zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论对PDCA管理的理解
所谓管理是个人或组织为了达到一定的目标，进行的PDCA活动。即制定计划（plan），进行实施（do），确认结果（check），当计划与实绩有差异时采取措施（action）的反复循环、呈现螺旋形上升的过...
ERP沙盘模拟的功能
通过ERP沙盘模拟的学习，可以打破学生的专业壁垒，改变固有的思维方式，拓展学生的知识体系。至少在以下几方面形成相对完善的知识体系，战略管理。成功的企业一定有明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争...
物料控制的八个目标
物料控制的八个目标：正确计划用料，适当存量管理，强化请购管理，发挥盘点功效，确保产品质量，发挥储运功能，更低成本，合理处理呆滞废料。...
采购员如何分析采购现状
采购员应对采购现状进行分析，其具体分析方法有建立报价系统、比价、找出决定价格的主要因素、价格的上涨对供应商的边际利润的影响、实际价格与合理价格是多少、对付价格上涨的最好对策。...
仓管人员配备的原则
为使仓库管理组织成为一个有秩序、高效率的组织体系，建立与健全仓库管理组织，仓管人员配备的原则包含有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则、协调原则。...
物料管理的“五适”原则
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（right time）、适质（right quality）、适量（right quantity）、适价（right price）、适地（right plac...
物料管理的生产运作知识
物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的，因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及...
物控主管的十二点工作内容
物控主管的十二点工作内容具体如下：物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料，字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。...
