zmay 管理员
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4349 篇文章 0 次评论质量管理员工作内容之如何进行质量策划
质量策划是质量管理的一部分。它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量策划包括：产品策划，即对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件；管理和作业策划...
质量管理员工作内容之如何制定质量方针
质量方针，是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是...
详解什么是存货周转？
存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个保质...
采购员如何对采购优、劣势的进行分析
采购员必须评估与供应商谈判的力量，并分析有哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。分析采购力量与供应力量的对抗情形，自然可以找出机会或弱点。而据此能够发现对付供应商的策略（压榨策略、平衡策略或...
物料管理过程的控制
物料管理的过程控制是指在物料的采购、存储、加工过程中所进行的物料管理与监督。过程控制包括采购质量控制、存储控制、收发领用控制、加工使用控制。过程控制的环节有物料请购与跟催环节、物料入库环节、物料存储环...
仓库主管如何对仓管人员进行培训
仓管人员的培训并不是一项困难的任务。通常在物资还没有到达仓库以前，仓管人员就已经开始到位。被安排承担具体任务的人员应该充分了解其工作的要求，及其在整个系统中所发挥的作用。通过考察仓库的比例模型和参观仓...
采购培训之物料管理
采购培训之物料管理 物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理， 即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。物...
PMC部门员工培训教材
企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工...
生产物料控制部工作指引
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标...
