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什么是生产管理和生产计划

zmay6年前 (2019-08-20)558
什么是生产管理和生产计划
所谓“计划”,是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初,需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容,在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时,也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而...

品质管理的目的、内容和观点

zmay6年前 (2019-08-19)634
品质管理的目的、内容和观点
品质管理的目的实现公司素质的改革,使其能够适应任何环境的变化;获取客户的信赖和满足,谋求利润的确保和提高;品质管理的内容包括品质计划、品质控制、品质保证和品质改善;品质管理的观点就是指进行品质管理各个...

供应商管理的八个流程

zmay6年前 (2019-08-19)1325
供应商管理的八个流程
供应商管理的流程主要有选定备选供应商、备选供应商资质调查、样品试制与确认、价格协商、试做订单、交货验收、绩效考核、正式订单八个方面的内容。...

ERP沙盘模拟由哪些组成?

zmay6年前 (2019-08-19)1170
ERP沙盘模拟由哪些组成?
ERP沙盘模拟组成有沙盘教具、课程设计、教学主体、角色职能。...

仓储管理未来的发展趋势

zmay6年前 (2019-08-17)735
仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理,在物流管理中占据着核心的地位,是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,是加快商品流通,节约流通费用的重要手段,保证社会再生...

企业在生产管理过程中如何编制定员?

zmay6年前 (2019-08-17)467
企业在生产管理过程中如何编制定员?
企业定员的编制,是根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术组织条件下,规定企业应配备的各类人员的数量标准。编制定员有时可简称“编制”或“定员”。...

供应商管理当中的常见六个问题

zmay6年前 (2019-08-16)707
供应商管理当中常见问题包括供应商准入管理的无序性和盲目性;供应商资源信息不集中、不确定;供应商选择的人为因素多,缺乏科学性、规范性;供应商与企业交易地位不平等;供应商绩效考核和反馈机制不健全;采购部与...

生产链和生产环节的改善

zmay6年前 (2019-08-16)392
生产链和生产环节的改善
生产链和生产环节的改善:所谓的生产管理,其实可以说就是将各个分散的链条串接起来的工作。如果各个环节之间正好处在一个松紧恰当的状态时,那么各个环节之间应该只通过仅有的一点来衔接。...

生产主管应具备的管理能力

zmay6年前 (2019-08-15)407
作为一名生产部门的管理者,生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究管理艺术,才能在提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等方面取得事半功倍的效果。生产主管的管理职能有五点,即用人、组织、规划、培养与督察...

生产外部供应的六点风险分析

zmay6年前 (2019-08-15)394
生产外部供应的六点风险分析
生产外部供应的六点风险分析主要有不可预知的隐藏成本;经营管理环节的不可分性;市场需求变化的影响;内部管理能力贫弱;损害技术创新能力;组织学习欠缺。...