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质量体系如何构建

zmay6年前 (2019-10-05)659
质量体系的构建,是一个系统性的复杂工作。建立一个完善的质量体系,一般要经历质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行等阶段。每个阶段又可分为若干具体步骤。所以,质量管理员在进行这方面的...

物料供应流程

zmay6年前 (2019-09-30)721
物料供应流程
顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生。合理的物料供应流程有三个方面的作用,其一,能在计划期内对所需物料合理部署和安排,做到物料供需平衡;其二,能按物料供应计划组织进货,根据生产进度和时间要求,按质...

生产主管如何做个“教练”

zmay6年前 (2019-09-26)384
好的生产主管首先应该是一个教练,他必须具备以下素质:及时了解员工需求、解决员工亟待解决的问题、帮助员工学习、言传身教、辅导要因人而异。...

物料编码的流程及问题

zmay6年前 (2019-09-24)737
物料编码最基本的要求是物料号的唯一性(或称不二性)和字段长。所谓唯一性就是说,同一种物料,不论出现在什么产品上,只能用同一个代码;而不同的物料,哪怕有极微小的区别也不得用同一个代码。...

如何才能控制好人机料法环

zmay6年前 (2019-09-24)432
在生产加工中,对同一工序,由同一操作者,使用同一种材料,操纵同一设备,按照同一标准与工艺方法,加工出来的同一种零件,其质量特性值不一定完全一样。...

如何进行质量信息反馈

zmay6年前 (2019-09-21)735
质量信息反馈,就是在质量保证体系的各环节、各工序之间,按反工艺顺序方向输送质量情报,也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题,除迅速现场处置以外,还把信息反映给前方工序,作为改进产品质量的...

仓库多设施选址的方法

zmay6年前 (2019-09-19)685
设施网络中的新址选择比单一设施选择问题更复杂,因为在这种情况下决定新设施的地点位置时,还必须同时考虑到新设施与其他现有设施之间的相互影响和作用。如果规划得好,各个设施之间会相互促进,否则就会起到负面作...

物料装卸搬运的设计

zmay6年前 (2019-09-19)673
物料装卸搬运的设计
物料装卸搬运是指物料在仓库内、仓库与运输工具以及仓库与生产部门之间的移动。其作用相当于生产的咽喉,如果出现混乱,那么企业的生产就会受到严重影响。因此,一定要对物料装卸搬运进行设计,使其趋于科学化、合理...

PMC常见问题汇总集锦

zmay6年前 (2019-09-19)416
PMC,生产计划,物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦:1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直...

物料供应管理内容及流程

zmay6年前 (2019-09-18)779
物料供应管理内容及流程
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外,还需对各阶段进行控制,制订详细的供应计划和物资消耗定额,从而达到物料控制和节约的目的。同时,采购方面要积极进行物料跟踪,督促物料到位,并设定安全库存量,...