zmay 管理员
暂无介绍
4332 篇文章 0 次评论物料退还管理
物料退还管理是指物料需求单位在物料使用过程中发现物料质量异常、用料需要变更或者用料出现剩余等问题时，要将物料退还给仓库。及时退还物料，可以避免物料的重复采购，确保作业质量，确保生产现场井然有序。...
如果目标设定有错误，PDCA的起点都没有
确认“目标”的设定方法。多数企业会在决算期迫近之际设定“下期的目标”，这时首先考虑的是“本期的最终实绩能够转换成多少数值”。以本期的最终能转换成数值的实绩为基准，设定下期的目标，这是方法论中一种有效的...
优秀生产文员的六个工作细节
优秀生产文员的六个工作细节包括一是严格遵守工作纪律、二是工作要不断进行PDCA循环、三是接受工作指令、四是事先决定工作的进行程序、五是工作完成后的检讨、六是不要忘了汇报工作。...
PDCA无法循环的最大原因
没有具备真正的P-D-C-A-P循环意识。很多人咨询PDCA为什么无法循环的人经常提出如下问题：想好好利用PDCA方法出成果，但实际操作起来并不顺利，P（计划）、D（实行）随时可以做到，但C（评价）、...
生产文员需要具备的协力与团队精神有哪些？
生产文员具备的协力包括对上司的协助，同事的协助和团队精神。在工作中，接受命令后就要积极去完成，因为上司的命令很重要，时间的耽误，对任务的执行是绝对没有好处的...
如何才能活用作业标准文件
活用作业标准文件可以用以下方法来减少降低不良率：调查是否有作业标准书，如果没有一定要制作。如有作业标准书，则重新审查作业标准书的内容。调查作业者是否根据作业标准书在操作，使其按照作业标准书进行作业。再...
物料盘点的基本流程
物料盘点有很多种方法，但是最基本的流程可以划分成四步，分别是物料盘点的准备、做好仓库的清理、物料盘点的实施和盘点结果的分析评价。如能依照其基本流程来进行盘点作业，则可以通过规范化操作实现。...
如何正确认识物料计划的作用？
物料计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划。它是企业经营计划的重要组成部分，是企业向市场采购物料的依据。正确地编制物料计划，对于加强物料控制，保证生产需要，促进物料节约，降低产品成本，...
7S小组成员需要安排哪些培训？
通常情况下对7S小组成员要进行7S执行能力培训：区域规划、定置管理、画线规则、物料流动等。7S管控能力培训：目标控制、标准化管控、过程督导、绩效激励等。7S改善能力培训：问题分析、PDCA循环、技能提...
