zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论5S实施的方法
5S实施的方法主要有：1、查检表：①根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的5S操作规范，如˂˃、˂˃、˂˃、˂˃、˂˃、˂等等。②通过查检表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措...
5S具体实施的办法
5S具体实施的办法有：1、整理(SEIRI)：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：①工作区及仓库的物品。②办公桌、文件柜的物品、文件、数据等。③生产现场的物品。整理的方法如下：①经常使用的物品：放...
5S推行的场所
5S推行的场所主要有：1、厂区。2、办公室。3、生产车间、机器设备、工模夹治具。4、仓库。5、办公桌台柜。6、其它地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等）。...
5S推行的7大步骤
5S的推行主要有以下几个步骤：1、成立组织：就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRPⅡ/ERP推行小组一样，成立一个5S推行小组，负责：①设定5S推行的目标。②制定5S推行的日程计划和工作方法。...
5S的作用
当你作为客户，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，首先就有相当的好感，对这间公司的产品质量会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切，首先是推行5S的功劳，而且，5S的作用...
为什么要推行5S？
假如你作为一个顾客，走时一家公司，你发现以下现象：1、大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行。2、厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、球场、停车...
什么是5S？
5S是指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、教养(SHITSUKE)，5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。1、整理(S...
工厂常见浪费成本的现象
在工厂经常可以见到的浪费成本的事情，如：1、人员过多，3个人能干完的事，安排5个人干。2、机构臃肿，工作难协调，很多简单的小事层层请示和汇报，浪费时间，消耗精力。3、生产无计划，生产时频频更换机型，浪...
