zmay 管理员
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常见生产管理工具：1、管制图；2、管制看板：利用管看板管制生产线及全厂订单的进度；3、制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别；4、生产日报表；5、网络设备：如电脑等通讯设备，可以...
生产计划工作的主要内容
1、编制生产计划的准备。 这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标。 根据满足市场需要、充分利用各种资源和提...
如何理解生产计划和生产计划工作？
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划...
收料、进料的入库作业步骤
1、仓储部门要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置。 2、仓储人员接收货运公司送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后按照生管部门所提供的资料核对所收到的物料...
收料区的划分区域
1、进料待检区 仓储部门的收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域，而且不同的物料要分开摆放，不能混全放在一起。 2、进料合格区 经由品管部门检验合格后的物料，放置在此区域，等待仓库收料人员入库...
物料存储的注意事项
物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： 1、高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1.5米。2、重量：在放置物料时要考虑物料的重量...
物料搬运作业的一般原则
物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法，并遵守以下原则：1、搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。2、视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运...
物料储存保养的一般原则
1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。3、储存设计的基本原则应考虑下列...
如何才能做一个成功的采购员
如何才能做一个成功的采购员 1、操守廉洁 面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商...
节约60%成本的方法之战略采购
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下五种：没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和...
