zmay

zmay 管理员

暂无介绍

4332 篇文章 0 次评论

生产进度管理表

zmay17年前 (2008-12-03)769
生产进度管理表
生产进度管理表...

生产管理控制程序

zmay17年前 (2008-12-03)414
1.目的 使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。2.适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3.定义 产销协调会:为安排及调整生产计划由生管部全...

生产管理规定

zmay17年前 (2008-12-03)382
1.加强生产管理,有效的运用物料、人力、设备(机器、工具),并在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。2.业务部于下年度开始前1~2个...

动作分析的种类

zmay17年前 (2008-12-03)445
1、目视测量的方法:直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程...

什么是IE手法?

zmay17年前 (2008-12-02)730
IE(Industrial Engineering )是指:通过设计、改善和设置出一套人员、材料、设备有机结合的最佳系统所需的技术,在对结果进行确定或预测时,它不仅运用工科分析和设计中的原理和方法,还...

标准工时的设定

zmay17年前 (2008-12-02)423
标准工时的设定:1、秒表设定法。2、既定标准工时法(标准工时法)。3、采样法。4、标准资料法。5、经验估算法。...

什么是工时?

zmay17年前 (2008-12-02)631
标准工时(也称标准作业时间)是指:在既定作业条件下,用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间,标准工时的构成如下所示:标准工时 主作业时间...

仓库如何发料?

zmay17年前 (2008-12-02)705
1、仓储部门按照生管部门所制发的“制令领料单”(生管部门提供)后,应按照BOM表备料,而在备料过程中,物料的搬移必须遵守搬运的规则。备完料后必须制发“发料单”,经主管签核后送交生产部门并通知领料。...

进料作业流程图

zmay17年前 (2008-12-02)606
进料作业流程图
进料作业流程图...

采购的五种分类

zmay17年前 (2008-12-02)542
为利于库存控制、数量与时间决策,我们有很多种分类方法。在直接采购(用于产品或提供给消费者的售后服务)和间接采购(通过程序或管理系统内部消费)间存在一个根本的区别。有以需求种类为依据划分的,如能源、原材...