zmay 管理员
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生产管理控制程序
1．目的 使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。2．适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3．定义 产销协调会：为安排及调整生产计划由生管部全...
生产管理规定
1．加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具），并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。2．业务部于下年度开始前1~2个...
动作分析的种类
1、目视测量的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右，观测整天或连续多天；或者采用非连续观测方法，每个工作日观测数次，整个过程...
什么是IE手法？
IE(Industrial Engineering )是指：通过设计、改善和设置出一套人员、材料、设备有机结合的最佳系统所需的技术，在对结果进行确定或预测时，它不仅运用工科分析和设计中的原理和方法，还...
什么是工时？
标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时 主作业时间...
仓库如何发料？
1、仓储部门按照生管部门所制发的“制令领料单”（生管部门提供）后，应按照BOM表备料，而在备料过程中，物料的搬移必须遵守搬运的规则。备完料后必须制发“发料单”，经主管签核后送交生产部门并通知领料。...
