zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论工厂仓库管理程序实例
1．目的 1．1 使用适当的搬运方法，以保证原材料、半成品、成品在搬运过程中不受到损伤。 1．2 规定产品的贮存控制程序，以防止产品在贮存过程损坏，变质及误用。 &#...
PMC管理制度
一、车间生产 1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可，物料员才能领取物料相应物料。2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。3、物料员领取物料后，物料员必...
工作总结的写法
公司要求我们每月都要写工作总结称月报，每到月底就犯难，工作是做了很多。但是总结起来就不知道怎么来写，既全面又不显罗嗦。在网上无意中看到这样一文章，和那些写工作总结头痛的朋友共勉，希望对大家有点帮助。总...
PMC的6点主要规范
1、人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。2、部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，...
5S的实施要诀
一、5S实施总要求 1. 将有用及无用的物品分开；2. 将有用及无用的物品进行分区、定位存放，并做出相应标识；3. 将无用的物品清理出工作场所；4. 将有用的物品按其使用的重要性及频率进行定位存放，以...
[5S]的作用
[5S]是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步；[5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营管理手段；[5S...
TPM与企业经营6项指标的关系
1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既： ①P（Production）生产量； ②Q（Quality）质量； ③C（Cost）成本 ④D（Delivery）交期 ⑤S（Saf...
