zmay

zmay 管理员

暂无介绍

4332 篇文章 0 次评论

协力厂商之管理

zmay16年前 (2008-12-19)381
协力厂商之管理
一、前言 1.确保良好交易厂商的手法 (1)认识交易是平等的事。(2)以公正与诚实的态度对待交易厂商。(3)购买者不断严正提出正当的要求,可给交易厂商强烈的改善生产及降低成本的刺激。2.如何开拓新协力...

验收作业

zmay16年前 (2008-12-19)1052
验收作业
一、意义 在最经济水平下接收那些质量与规格要求相符的物品。所谓物品包括原料、另件、组件、机械及其配件、保养用品、包装材料、消耗品、模夹治具…等与生产或销售本公司所需要的各种用料。二、管制流程 三、注意...

收料作业

zmay16年前 (2008-12-19)477
一、意义:协力厂商交货进厂后,需先核对供应物料的数量、交期及其它交易条件是否相符合。二、核对项目 1.交货厂商(产地证明)。 2.交货日期(提早、延迟、付款依据)。3.包装方式(定容、定量、标示)。4...

催料作业

zmay16年前 (2008-12-19)462
催料作业
一、意义:防止采购作业中交期逾期,影响生产作业。二、催料作业注意事项 1.采购进行中,对于协力厂设定时间点开始催料。2.掌握实际情况,做好采购、物料、生管、营业之协调。召开物料会议:由高阶主管主持,采...

物料请购采购

zmay16年前 (2008-12-19)598
物料请购采购
一、物料请购采购作业各承办单位 二、物料请购采购流程及购备时间 1.物料请购采购流程 2.购备时间(Lead Time)三、采购政策 1.集中采购或分散采购 2.采购对象选择标准 3.与供货商维持关系...

物料存量管制

zmay16年前 (2008-12-19)512
物料存量管制
一、前言 管制物料的存量,尽量降低存货储备成本,使物料配合生产的需要。1.存量管制牵涉问题 (1)应维持多少存量?决定「存货水平」,包括最高存量与最低存量。(2)何时必须补充存量?决定「订购点」。...

现场管理实践之设备管理

zmay16年前 (2008-12-18)568
1、设备故障以防为主,以修为辅:设备什么时候发生故障,没有人可以精确地计算出来,但是通过健全的日常维护,却能大大地降低其故障率。2、精度校正少不了:精度越高的设备,越需要校正,长期不校正的设备,其使用...

现场管理实践之作业方法管理

zmay16年前 (2008-12-18)417
现场管理实践之作业方法管理
1、工时真的不能再降了吗:作业工时越短,付出的人事成本越低,但是标准工时的确立,并不是以最快的某个人为基准,需要综合考虑。2、试做就是找问题:通过试做可以设定最佳组合的生产要素;可以为重大决策指明方向...

现场管理实践之人员管理

zmay16年前 (2008-12-18)465
1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员(Man)、设备(Machine)、材料(Ma...

现场管理实践之材料管理

zmay16年前 (2008-12-18)869
现场管理实践之材料管理 1、入库之前数数看:实际数量与一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。2、要留下:是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追...