zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论协力厂商之管理
一、前言 1.确保良好交易厂商的手法 (1)认识交易是平等的事。(2)以公正与诚实的态度对待交易厂商。(3)购买者不断严正提出正当的要求，可给交易厂商强烈的改善生产及降低成本的刺激。2.如何开拓新协力...
验收作业
一、意义 在最经济水平下接收那些质量与规格要求相符的物品。所谓物品包括原料、另件、组件、机械及其配件、保养用品、包装材料、消耗品、模夹治具…等与生产或销售本公司所需要的各种用料。二、管制流程 三、注意...
收料作业
一、意义：协力厂商交货进厂后，需先核对供应物料的数量、交期及其它交易条件是否相符合。二、核对项目 1.交货厂商（产地证明）。 2.交货日期（提早、延迟、付款依据）。3.包装方式（定容、定量、标示）。4...
催料作业
一、意义：防止采购作业中交期逾期，影响生产作业。二、催料作业注意事项 1.采购进行中，对于协力厂设定时间点开始催料。2.掌握实际情况，做好采购、物料、生管、营业之协调。召开物料会议：由高阶主管主持，采...
物料请购采购
一、物料请购采购作业各承办单位 二、物料请购采购流程及购备时间 1.物料请购采购流程 2.购备时间（Lead Time）三、采购政策 1.集中采购或分散采购 2.采购对象选择标准 3.与供货商维持关系...
物料存量管制
一、前言 管制物料的存量，尽量降低存货储备成本，使物料配合生产的需要。1.存量管制牵涉问题 (1)应维持多少存量？决定「存货水平」，包括最高存量与最低存量。(2)何时必须补充存量？决定「订购点」。...
现场管理实践之设备管理
1、设备故障以防为主，以修为辅：设备什么时候发生故障，没有人可以精确地计算出来，但是通过健全的日常维护，却能大大地降低其故障率。2、精度校正少不了：精度越高的设备，越需要校正，长期不校正的设备，其使用...
现场管理实践之作业方法管理
1、工时真的不能再降了吗：作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。2、试做就是找问题：通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策指明方向...
现场管理实践之人员管理
1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Ma...
现场管理实践之材料管理
现场管理实践之材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追...
