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因应多种少量时代的需求,生产管理的策略

zmay16年前 (2009-02-11)503
因应多种少量时代的需求,生产管理的策略:1.制订弹性明确的产销管理制度;2.混合型的工厂布置;3.发展专业化、标准化、系列化的产品;4.培养多能工;5.推广目视管理;6.培养优秀的生管部门。...

行云流水之生产要件

zmay16年前 (2009-02-11)385
行云流水之生产要件
一、要有明确的组织架构及工作职掌 1.企业的组织架构(附件1);2.生管的组织架构;3.生管部门的工作职掌;一般生管(Production Control)的职掌如下:a.确定生产的产品、数量及交期;...

生产管理导论

zmay16年前 (2009-02-11)534
一、产业环境因竞争的变化 1、品质与售后服务的更高要求(Quality);2、价格的滑落(Price);3、交货日期的缩短(Delivery);4、多种少批量趋势(Quantity);5、产品寿命周期...

管理政策与制造控制

zmay16年前 (2009-02-11)415
为了达成客户服务、库存周转与高效的工厂作业这三个目标,所采取的行动应该根据明确的管理政策来进行,但往往发生两种失误。一种是管理者未能掌握作出正确决策所需的突出的事实,另一种是管理者未能确定恰当地控制其...

库存控制与生产控制之间的关系

zmay16年前 (2009-02-11)422
 工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能:库存控制写订单;生产控制把它们在工厂里造出来。然而,基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持生产的,而库存本身又是生产的结果。只有...

今日的制造控制

zmay16年前 (2009-02-10)580
改进作业的计划与控制今天被认为是一家公司恢复或保持力量中不可缺少的需要。从1970年代中期开始,采用现代的计算机化的一体化系统的项目来达到这一目的是普通的。在许多公司里都采用叫做物料管理的组织结构。虽...

生产与库存控制的演变

zmay16年前 (2009-02-10)425
生产控制与库存控制是分开来发展的。在最初,生产控制只是直线主管人员要完成的许多功能之一。他订购材料,通过雇佣与解雇人员确定工人人数与生产水平,通过他的部门催稽工作并通过库存来控制客户服务,而库存多少又...

生产与库存控制的目标

zmay16年前 (2009-02-10)516
大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(低成本)的工厂作业 达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提得很高而且...

BOM常见英语单词

zmay16年前 (2009-02-10)447
BOM常见英语单词 bit---比特(二进制数字)位 Bracket---铁片 byte---字节 Cable---电缆 Capacitor---电容器 Chip  Bead---晶片磁珠...

整理、整顿的重要性

zmay16年前 (2009-02-10)492
1 整理、整顿的重要性 1.1从几个不良现象加以剖析:1.1.1 仪容不整或穿着不整的工作人员 ——有碍观瞻,影响工作场所气氛。——缺乏一致性,不易塑造团队精神。——看起来懒散,影响工作士气——易生危...