zmay 管理员
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对于任何给定的组类，组类中的少数项目将占总值的大部份。在美国约２０％的人占有８０％的财富；约２０％不同样式的车辆占了年度汽车销售量的８０％；家庭预算中２０％项目占了现金开支８０％。这是商务中非常有用的...
库存成本详解
决定持有多大库存时必须确定每一具体决定对成本的影响。在库存决策中涉及的成本有以下几类： １、订货成本：订货成本有两种：一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本；另一种是由于向工厂发出订单...
多种少量生产型常见之物料管理问题
1、紧急订单或变更多、物料准备紊乱、成本高；2、短期订单多；3、用料分析失误，未能配合生产计划；4、供应厂商未能如期交货；5、物料品质不良；6、库存过多，积压资金；7、呆废料多，未定期清理；8、料帐不...
物料管理的功能
物料管理的功能 一般可分为两项：1．日常管理 着重日常的用料分析、需求计划、采购作业、仓储管理的作业。2．改善管理 着重在成本的抑减及减少断料。物料管理要求3不：不断料；不囤料；不呆料。...
物料管理的内容（职掌）
一、物料控制（Material Control） 1、物料需求计划分析；2、库存管理模式之设定与管理；3、安全存量与订购点之设定与管理；4、物料申购及追踪；5、物料供应之协调；6、物料管理效率分析；7...
库存的功能
库存的功能 按功能区分，库存有五种基本类型：波动（需求与供应）库存；预期库存；批量库存；运输库存；屏障库存。1、波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。对一给定物品其平均...
库存的定义
若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案。 １．主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产或现金。 ２．同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使...
PMC部的角色和功能
一、PMC部的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋的角色。二、PMC部的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。三、PMC部的第三个角色：物料...
PMC部2008年工作总结及2009年工作计划
PMC工作总结及工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2008年已过去，充满希望和挑战的2009年悄然来临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司...
