zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论如何防止呆废料
一、呆料的产生与防止 1、因客户订单的取消或规格变更或减订而产生 ● 同客户协商因订单取消、减订或规格变更之旧料处理办法。2、因设计变更或制程变更而产生 ● 制订设计变更管理规定，对旧料提出处置方法。...
物料管理方法之运用
一、仓储管理 1．物料编号 将材料、零件、组件予以编号，一料一号，以便于管理及电脑化。2．仓储规划 ①建立平面布置图，明示料品储放区；②尽量利用立体空间；③依不同性质料品规划储放区；④规划搬运工具及搬...
无精确成本时的ＥＯＱ
在前述例子中，假定订货成本与持有成本的精确数值是已知的。每一个ＥＯＱ公式都是这样假设的。实际应用时，这些成本是难以准确地确定的（理由见本章后面）实际工作者不应由于缺乏精确成本数据而泄气以致不去通过使用...
试错法
在选用批量时有哪些备选方案呢？假设工厂制造订单授权本厂的工人去制造一种标准的存货物品。可以发一份补货订单去生产全年的需求量。这意味着工厂在该年度将只需为制造物品作一次生产调整。也意味着平均批量库存很大...
物料管理系统之种类
一、订单订购型 A/R法（As Required ） MRP法（Material Requirement Planning） 1、适用：● 多种少量之订单 ● 单价高 ● 不重复性、无共用性之物料 ●...
ＥＯＱ的基本概念
在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是，应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最...
经济批量概念的价值
在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购...
常见物料管理绩效之评价
1．物料周转率 2．呆废料处理损失 =（各项物料原价×数量）- 变卖价 3．紧急采购或断料停工之损失 4．采购价差 = 前月价格 — 本月价格（针对采购）...
物料管理不良之损失
物料管理不良之损失：一、显在的浪费与困扰 ● 仓储料品经时变坏，变成废品 ● 储存过多，形成呆料，积压资金 ● 停工待料，生产紊乱，交期延误 二、潜在的浪费与困难 ● 呆料积存的风险，因产品变更而不能...
