
zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论缩短交货期的方法
作为企业按照现在的交货期,销售额将完成不了计划的,同时要输于行业的竞争,所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢?产品是少量接单的生产品。一、缩短交货期的优点 ○1如果谋求交期...
货期延误的对策方法
货期延误的对策方法:工厂是接单生产,每个月都有延误货期的事发生,上司和营业部门都在发牢骚,因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决:○1现状调查,○2原因分...
APS中生产计划排程的基本原理
供应链管理(SCM)涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统,现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统(APS,AdvancedPlan...
仓储的基本经济功能
整合、分类和交叉站台、加工/延期和堆存,分别讨论和说明如下: 1、整合 装运整合是仓储的一个经济利益,通过这种安排,整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料,然后把它们整合成单一的一票装...
缩短交货周期提高竞争力
一个流生产是一种理想的状态,事实上,即使没有完全或全面地实施一个流生产,只要将这种思想用来指导现场的工作,比如逐步缩小批量大小等等,也能取得一定的效果。“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势,但市场...
生产作业计划概念
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等),...
物料需求计划与原料库存控制
一、物料清单(BOM, Bill of Materials) 物料清单是进行物料需求计划的计算依据。物料清单的制订主要是由技术部门根据工艺或产品配方制订的。同时,在制订过程中,还要同生产部门和采购部门...
成批生产作业计划的编制方法
1、累计编号法 (1)概念:根据最终产品(成品)的平均日产量,将预先制定的生产提前期转化为提前量,从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量,(用各生产单位在计划期应该达到的投入和产出的累计产品号数表示...
成批生产的期量标准
一、期量标准 1、批量和生产间隔期 (1)概念:批量:消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或零件的数量,以n记之(即相同产品或零件一次投入和出产的数量)生产间隔期:相邻两批相同产品(零件)投入(或产出...