zmay

zmay 管理员

暂无介绍

4332 篇文章 0 次评论

负荷计划

zmay16年前 (2009-03-05)448
负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必...

途程计划

zmay16年前 (2009-03-05)743
途程计划
途程计划,系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。途程计划的目的有二:⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法;⑵籍着作业方法的标准化,...

生产计划的内涵

zmay16年前 (2009-03-04)436
一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。一、生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产...

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

zmay16年前 (2009-03-04)635
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理...

生产管理的范畴

zmay16年前 (2009-03-04)382
第一次管理 一、工程管理 1、交期确实 2、生产迅速 二、品质管理 1、品质提高 2、品质均一 三、成本管理 1、降低生产成本 2、成本维持 四、作业管理 1、作业标准设定 2、标准时间设定与标准维持...

生产管理人员的主要工作职责

zmay16年前 (2009-03-04)444
一、计划 1、生产能力 2、生产目标 3、生产地点 4、采购 5、质量管理 6、成本管理 7、生产进度 二、组织 1、集权程度 2、对外承包 3、加班 4、设备调度 三、布置 1、生产设备 2、生产人...

生产的本质

zmay16年前 (2009-03-04)495
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quali...

条形码识别系统

zmay16年前 (2009-03-03)374
条形码识别系统
一、条形码的意义:商品(物料)统一编号之号码数字,改用并行线条的符号来代替之。二、条形码的功能 1、可提高物料编号的输入效率 2、能杜绝料编号输入错误的发生 三、条形码可分为成二大类 1、13位数标准...

冰箱厂的物料编号

zmay16年前 (2009-03-03)371
冰箱厂的物料编号
冰箱厂的物料编号 ...

物料编号的方法(2)

zmay16年前 (2009-03-03)470
物料编号的方法(2)
一、阿拉伯数字法 1、连续数字编号法 2、阶级式数字编号法 3、区段数字编号法 4、国际十进制分类法 二、英文字母法 三、暗示法 1、文字暗示法 2、数字暗示法 四、混合法...