zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论准时生产技术（JIT）
一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT...
看板式管理的思考
日本丰田汽车的看板式管理，不但是日本式管理的代名词，多年来也成为全球制造业取经的对象。丰田汽车运用看板式管理，选择少数优良的供货商，和这些供货商维持深入紧密的关系，并且尽量压低库存及时运送（just-...
整理、整顿为什么是重要的
我的工作场所，以机械加工为主，放有很多加工专用工具和计测仪器等，以致于连放脚的地方也没有。上司埋怨要进行整理、整顿，但加工很忙而没有其空闲。整理、整顿真是那样重要吗？1.为什么整理、整顿是重要的 所说...
多品种少量生产的作业标准书活用法
我的工作场所最近多品种少量生产的工作开始变得多了起来。为此，作业效率下降，不良的发生增加了。听说“作成多品种少量生产的作业标准书是有效的”，只是请告诉其理由和方法。一．多品种少量生产的特征 像今天这样...
盘点时所费时间太多
我的公司是进行部品（零件）加工、从业人员有65句的制造业。资材数量约2000点，资材、仓库管理负责人的人数是2人。到每月月末要进行盘点，但要花费2~3天时间，所以社长曾指示了要短的时间来进行。请告诉好...
月份生产计划的拟定
月份生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：1、产品的变更；2、库存的调整；3、销售计划的修订；4、生产能力的变化。案例：月份生产计...
对熟练者辞职退休的对策
在我们工作场所，有需要熟练技术的作业。但是，最近熟练者以退休和自立等为由而辞职的事例增加了，所以正感为难。请告诉对应处理的方法。1．对于熟练者的考虑方法 在工作现场的熟练者的作用可以说是在于传授所俯的...
改善使用细末神经的工作现场的气氛（mood）
我的工作场所（车间）由于是费细未神经的作业，所以有时允许放放音乐，允许多多少少的聊天。但气氛时常有刺痛感，而出现了一部人想转到其它的工作场所的现象。请告诉改善工作场所的气氛的方法。1．工作现场的气氛改...
多能化推进问题解决法
为了适应多品种少量生产时代，本公司也开始推行了多能化。但是，成果不怎么有效，而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。1．多能化推进的问题点 进行多能化应该是通过实施教育、训练...
