zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论日程计划的拟定要点
日程计划的拟定要点，在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；2、对紧急生产量及作业的对策；3、对计划变更的考虑及贯彻；4、日程计划...
日程计划拟定的考量点
一、以客户要求为中心来确定 1、按客户要求交期的先后顺序； 2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。 二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/...
日程计划追求的目标
日程计划追求的目标：1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。...
生产部岗位职责范文
部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规...
生产现场管理实践
第一部分：材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线...
电子产品代加工工厂仓库管理的关键及步骤
仓库管理步骤 一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损...
物料分级分类管制重点及Consumption Flow
一、物料分级分类管制的作用与意义 对生产性物料进行分级分类管理， 采用不同的采购策略. 现代企业国际化的运筹方式， 物料管理尤为重要， 抓住重点物料的管控是企业成本控制的关键。二、名词解释 1. G...
生产管理实务
一、生产管理的意义 广义的来说，生产管理即是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，然而，其内容的变动却反映了产业界的变革，这种变动的趋势，和我们如今对服务业...
