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5S的实施要点

zmay16年前 (2009-03-12)525
5S的实施要点
正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫...

班组长的心理素质

zmay16年前 (2009-03-12)636
班组长的心理素质
一、不同风格的人在压力之下呈现不同的反应 图1的四个方向伸出八个箭头,分别表示不同类型的人在压力之下和超常压力之下呈现的反应。在超常压力下,人容易产生挫折感,不同风格的人在超常压力下所呈现的反应也不同...

交期延误的改善原则

zmay16年前 (2009-03-11)344
交期延误的改善原则:1、加强产销配合;2、完善设计/技术变更规范;3、妥善的制程安排;4、完善物料控制;5、完善品管制度;6、建立及实施生产绩效管理制度。...

交期延误的原因探讨

zmay16年前 (2009-03-11)374
交期延误的原因探讨:1、接单管理不良,紧急订单多;2、产品技术性变更频繁;3、物料计划不良;4、制程品质控制不良;5、设备维护保养欠缺;6、排程不佳;7、能力、负荷失调。...

生产进度异常因应对策表

zmay16年前 (2009-03-11)382
异常项目 异常现象 因应对策 计划不当 ( 应排未排 ) 影响生产及交货 1. 报告 / 通知相关部门 2. 依交期管理制度处理 应生产未生产 影响生产进度 1. 生产看板反应 2. 发出异常报告通知...

生产异常的反应

zmay16年前 (2009-03-11)509
生产异常的反应:1、订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正;2、交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门;3、生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正;4、生产中的异常已影响品...

权变管理详细概述

zmay16年前 (2009-03-11)657
权变管理详细概述
所谓权变管理的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论,更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学,更不如说它是一门艺术,权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应...

JIT的生产计划与控制

zmay16年前 (2009-03-11)514
JIT的生产计划与控制
一、传统生产方式与JIT生产方式的比较 1.传统生产方式的特点 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始,在各道工序之间产生流动;它的信息流存在于计划部门和仓库之间,计划部门与每一道工序...

生产异常的掌握

zmay16年前 (2009-03-10)412
生产异常的掌握:1、建立异常情况及时呈报机制;2、由生产实绩与计划预定对比以了解掌握;3、设定异常水准以判断是否异常;4、运用目视管理以迅速获得异常信息;5、设定异常表单以利异常报告机制运作;6、会议...

生产异常对策

zmay16年前 (2009-03-10)358
生产异常对策:所谓的生产异常,是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。...