zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论生产主管管理方法（生产与物料控制及采购）
一、生产进度管制 1.进度管制的范围 ◆事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。 ◆采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。 ◆检验进度：物料进厂后完成验收的时...
采购实战技能（即时制采购）
即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。 即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所...
班组长的权力和管理原则
一、管理的五项工作和五项内容 1．管理的五项工作 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。...
班组长在企业管理中所起的作用
一、企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地...
生产专业及机械设计单词词汇
active plate活动板 administration/general affairs dept总务部 air-cushion eject-rod气垫顶杆 alkalidipping脱脂 alk...
东方电器开关厂滚动生产计划的推行
一、缘由 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和...
生产绩效评估、分析指标
1.生产力=产出量投入量 ①原材料生产力=生产量原材料使用量 ②设备生产力=生产量设备运转时间 ③劳动生产力=生产量从业人员数 2.作业能率=计划工数实质实际工数 ①计划工数=计划生产量单位产品标准工...
交期作业及管制重点
管制项目 作业及管制重点 交期设定 1.销售部门依据 产能负荷分析 、出货日程表及客户需求定订交期; 2.生管部门依据 排程原则及产能负荷分析 编制生产计划确定交期;3.紧急订单须先协调相关部门后 ,...
交期延误的改善对策
一、销售部门的改善对策 1、源自销售部门的原因 ⑴频频变更订单/计划；⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫；⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；⑷临时增加或急需即刻完成的订单多； ⑸有时销售...
工厂不良现象分析与5S概论
工厂不良状况分析 5S的定义和特色 5S的效能5S 与其他活动的关系 工厂不良状况分析 工厂中常见的不良现象 所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时...
