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生产计划与生产控制大全

zmay16年前 (2009-03-14)452
第一节 生产计划系统 一、生产计划系统的组成和作用 定义:生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划 职能,并以生产控制信息的迅...

生产现场作业细则

zmay16年前 (2009-03-14)378
作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则,27条项目: 第一条 关于人体运动的原...

怎样管理生产外包

zmay16年前 (2009-03-14)418
纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料,然后加工或装配成产品的制造业,随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法,外包生产就是...

采购杠杆原理

zmay16年前 (2009-03-13)619
采购杠杆原理
采购杠杆原理 采购资产回报率 资产回报率同样也能说明采购的重要性 。除了提高利润外,采购价格的降低还会降低企业资产的基数,同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 假设某公司的年销售额为10...

采购的重要性

zmay16年前 (2009-03-13)411
采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。 这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其他成本销售领域内相同数...

采购活动

zmay16年前 (2009-03-13)590
1、选择、考核供应商 2、评定供应商的业绩 3、洽谈合同 4、比较价格、质量和服务水平 5、寻找产品与服务的供应来源 6、制定采购活动时间安排 7、评价所购买的产品、服务的价值 8、预测价格与服务 9...

专用性物料需求计划

zmay16年前 (2009-03-13)407
专用性物料需求计划
所谓专用性(或称批次生产性)物料,对企业而言,就是必须有订单才会去购备的物料,属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别,分别制订物料需求计划,通常不保有存量。...

常备性物料的需求计划

zmay16年前 (2009-03-13)665
常备性物料的需求计划
所谓的常备性物料,对企业而言,就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料,这类物料通常可运用存量计划性采购。...

5S中5个S之间的关系

zmay16年前 (2009-03-13)599
5S中5个S之间的关系
一、5S之间的关系 1.5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。 整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、...

5S推进的基本原理

zmay16年前 (2009-03-13)650
5S推进的基本原理
管理名言:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。--日本管理大师 安岗正笃 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动,必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人,听说5S作用显著...