zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论改进包装
1、采用单元货载尺寸和运输包装系列尺寸 物流系统效率化的关键在于使单元载货系统化，即把货物归整成一定数量的单件进行运输。其核心是自始至终采用托盘运输。为此，在物流过程中所有的设施、装置、机具均应引进物...
包装管理要点
1、包装要符合规模经济的相关要求； 包装的具体单位化要从企业自身的规模经济水平及客户的具体包装要求两方面考虑。2、包装作为搬运、运输的基础步骤，必须能便利其作业；3、包装要能为商品的流通做好流通准备；...
包装综述
包装是生产的终点，同时又是物流的起点。物流系统的所有构成因素均与包装有关，同时物流也受包装的制约。因此要根据生产后的物流系统情况来考虑包装，对包装进行合理化的管理。1、包装与物流系统要素关系一览表 2...
库存相关成本
有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。 一、采购成本 补货时采...
ABC分类步骤
一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。 二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列； 三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比； 四、依各种物品所占的百分比...
目视管理
一、目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉...
目视管理技术
一、目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意...
5S活动管理办法
1.目的 1.1 增进员工工作能力，以提高工作质量与效率。 1.2 改善环境质量，养成良好工作习惯。 2.范围 适用于全公司的所有区域及所有人。 3.权责 3.1 管理部为主办单位：负责5S活动的计划...
JIT的实施方法及应用
JIT有三种手段来达到其目标。如下图。图上说明JIT生产方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法，也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。JIT的实施方法 一、适时适量生产 适时适量生产...
在管理工作当中的七种浪费
丰田生产方式中所归纳的七种浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很...
