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车间作业控制(shop floor control)的目的和内容

zmay16年前 (2009-03-27)382
一、目的 1、控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划;2、出现偏离时,采取措施,纠正偏差,若无法纠正,则反馈到计划层;3、报告生产作业执行结果。二、内容 1、控制加工设备完好,人员出勤;2、控制...

生产计划与物料控制规程

zmay16年前 (2009-03-27)372
1.目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2.职责 技术部负责产品物料清单(BOM)的提供;营业部负责出货计划(包括年度、月、周出货计划)...

五大最佳管理工具

zmay16年前 (2009-03-27)452
管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分卡的关注...

生产计划管理

zmay16年前 (2009-03-27)463
虽然已经有一些生产制造型企业,开始将生产计划的管理纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴,但多数的企业还是将它们分割开来(特别在业务上)。而这种分割也同时造成了成品的物流管理(在外资企业中也常...

库存量管理作业细则

zmay16年前 (2009-03-27)410
库存量管理作业细则 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的...

进料验收管理办法

zmay16年前 (2009-03-27)340
进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员於接到采购部门转来已核准的采购单时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,并於交货前安排存放...

JIT法则的运用

zmay16年前 (2009-03-27)460
一、JIT産生的背景 在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的总动员生産方式。这种生産方式以其规模性制造的成本优势爲企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发展,需求的异质性暴露了福特式生産模...

MRP在中小企业中的应用

zmay16年前 (2009-03-26)530
企业类型 例子 预期效益 存货型组装 由多种零部件构成一个最终产品,然后将成品存放于仓库满足客户需求。如: 手表、工具、家电 高 存货型加工 产品是由设备制成而不是有零件组装的。这些是标准库存项目,在...

物料需求计划(MRP)简介

zmay16年前 (2009-03-26)583
物料需求计划(MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。 到20世纪80年代出现了既考虑物料又考虑资源的MRP,我们称之为制造资源计划(MRPⅡ)。 一个完整的MRPⅡ程...

JIT对供应商的影响

zmay16年前 (2009-03-26)366
JIT对供应商的影响
JIT对供应商的影响...