zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论怎样开展6S工作？
一、消除有关人员意识上的障碍 二、注重实际、循序渐进、持之以恒 三、成立推进组织 四、广泛开展宣传活动：1.宣传工作贯彻于6S工作的始终；2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力。五、制定管理制度及考核...
6S是什么？
1、整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的和必要的东西。 2、整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物料、文件等的位...
生产管理组织的基本形式
组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关系。组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通...
流水线生产作业计划的期量标准
流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍：一、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生...
流水线生产作业计划的编制
流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；而是车间内部生产作业计划的编制。下面分别予以阐述。一、厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业...
生产作业累计编号法
累计编号法 是指根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划其应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计...
对新的生产计划和控制方法的要求
对新的生产计划和控制方法的主要要求是：能够用计算机按照随机过程模型表示和处理生产过程；能够根据市场和所使用的制造设备的情况采用不同的控制策略。能够对生产周期、库存、计划能力和利用率这4个目标参量进行测...
什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”？
何谓在手量、在单量、预约量，对于ERP系统中的MRP运算，首先必须了解这几个相关的名词，只有懂得了这几个名词的实际意义，你才有可能设计能正常运行的MRP运行子系统。一、针对生产要用的采购料件定义为 1...
呆滞料的预防及控制
一、呆料产生的原因 1.销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料） 2.订单取消剩余的材料（订单生产） 3.工程变更所剩余的材料 4.品质（型式、规格、材质、效能）不合标准 5.仓储管理不善致陈腐、劣化、...
