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生产现场主管的工作

zmay16年前 (2009-04-17)350
生产现场主管的工作 1、作业管理 2、质量管理 3、交期管理 4、安全管理 5、成本管理 6、士气管理...

生产绩效管理

zmay16年前 (2009-04-15)440
1. KPI (Key Performance index),关键管理指标。2. 针对各部门之KPI进行统计分析,并找出其差异之原因,一方面作为判定绩效之依据,另方面也作为改善对策,防止异常再次发生的...

尾数、不良数、退补料数、报废数之管理

zmay16年前 (2009-04-15)429
尾数、不良数、退补料数、报废数之管理 1、综合管理水平的指标 2、现场管理混乱之源 3、数据管理的基础...

掌握进度的方法

zmay16年前 (2009-04-15)419
掌握进度的方法 1、巡回机动查核 2、口头报告 3、电子显示器 4、电脑终端机连线 5、进度管制看板 6、书面资料 7、产销协调令...

进度跟催与管制

zmay16年前 (2009-04-15)408
进度跟催与管制 1、PDCA 2、集中式及分权式 3、生产进度管制表...

对浪费(Muda)的重新认识

zmay16年前 (2009-04-15)415
生产对浪费进行了重新阐述,很多在大量生产方式下被忽视的现象,现在被发掘出来。企业经营中的浪费要从顾客的需要来看,判断你所做的事是否能增加顾客价值。1、超量生产造成的无效劳动 生产超额完成任务,过多的制...

生产管理语录

zmay16年前 (2009-04-15)434
1、领导的意义,在发挥安人的潜力。2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。4、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。5、寓人治于法治,更符合中国社会的...

加工批量和转运批量的确定方法

zmay16年前 (2009-04-15)552
在MRP系统中,主生产计划通过MRP和CPR(能力需求计划)来生成每个加工中心的具体作业。建议首先通过识别工厂的类型来估计系统中可能存在的CCR和瓶颈,从而了解哪些工序实际控制着工厂生产的节拍。加工批...

流线化生产

zmay16年前 (2009-04-15)383
一、流线化生产的意义 1、减少生产活动的万恶之源 --- 库存 2、冲洗在制品 --- WIP 3、制程时间缩短 4、生产力提升 二。 流线化生产与批量生产的差别 流线化生产与旧的生产方式(批量生产)...

派工作业

zmay16年前 (2009-04-13)450
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。重点: 一、有效地下达工作命令 1、KISS(Keep It Super Simple) 2、目标简单明了 3、使全体员工易懂易记 4、不要混浠 5、不要误解 6...