zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论零件配套率的考核
1、成套性指标：成套率 K1 成套 = （ S 实 /S 计 ） 100% K2 成套 = （ n 实 /n 套 ） 100% 2 、均衡性指标：均衡率 K 均衡 = （ （ N 实 i /N 计 i...
生产作业计划完成情况考核
1 、产量指标：计算产量指标完成率 K 1 产量 = （ N 实 /N 计 ） *100% 2 、质量： 3 、品种：品种完成率 K 2 品种 = （ n 实 /n 计 ） *100%...
设备管理维修的实践与创新
一、设备管理工作实践 1、围绕各项工作的计划指标进行管理。公司机械加工设备近2000台，其中数控设备近200台。多年来，坚持科学的管理，以质量管理体系文件为依据，严格要求按设备保养规范和设备操作规程实...
TPM与TQM及JIT之间的关系
一、TPM全员生产维修体制 它是以设备综合效率为目标，以设备时间，空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。...
制造业ERP的起点（工业工程）
制造业在评估ERP系统，通常比较在意是否包含财务所需报表资料，而忽略导入之ERP系统是否帮助公司降低更多的成本，创造公司更多的利润。故往往忽略生技（工业工程）之重要性，只希望尽快将产品生产，收钱，看财...
生产进度统计
一、生产作业统计的内容 1、生产进度统计 2、库存在制品统计 3、生产作业完成情况统计 二、生产作业统计的原始凭证（成批生产） 1、加工路线单 2、单工序工票 3、废品通知单 4、返修通知单 5、停工...
流程制造业如何实施ERP
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。持...
提高生产效率的4点建议
1、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作作为管理人员，时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。 只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制...
