zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论全员生产维修的发展进程
战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修阶段。 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前） 日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期，日...
全员生产维修的基本概念和特点
TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如下图所示。一、全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工...
进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
1、用漫画的形式形象地划出报告、联系、商量的关系和作用 2、发生问题时，反省报告、联系、商量哪个地方进行得不好...
为什么“报告、联系、商量”是重要的？
一、报告 1、报告是指什么？ 报告就是向发出命令者报告结果。2、什么时候报告？①在命令指定完成的时间之前，工作完成时就立即报告。②在命令指定的时间之前不能完成时，可在到了指定的时间作中间报告。3、用什...
全面质量管理（TQM）详解
全面质量管理（TQM）详解 一、概述 质量控制是产品寿命周期的一项重要内容，它对提高产品的市场竞争力，降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。质量无时不在、无处不在。可以说，只要有产品和服务活动，就存...
TQM的基本要求
1、全过程的要求 产品质量只是企业生产的最终体现，而它的保证却是通过从市场调研、开发设计、生产制造到销售服务全过程实施有效控制而实现的。 2、全企业的要求 质量管理的职能是分布在各个管理阶层、各个职能...
TQM基本原则
1、经济的原则 TQM的最终目的是在满足客户需求的前提下企业应获得最大限度的附加价值。 2、协作的原则 TQM要求企业各部门保持紧密的协作，全体职工保持良好的协作，以保证产品的质量从而取得更好的经济效...
TQM的基本内容
1、设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。主要工作内容有：根据市场调查研究，制定产品质量设计目标；组...
TQM的核心理念
1、顾客满意 顾客即供应所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。 2、附加价值 用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。 3、持续改善 建立以PD...
TQM实施的步骤有哪些？
1、进行全面质量管理思想的教育 对全体员工进行全面质量管理思想的教育，以达到以下目的： 2、将满足顾客的需求放在首位 要让每个人深刻理解顾客满意的思想。为了理解并实行顾客满意的思想，可以将员工分组进行...
