zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论生产计划内在与外在因素
一、控制需求 1、定价与促销 1)降价可以刺激淡季的需求 2)调高售价及以提供公司最擅长的产品或服务 2、互补性产品 1)割草机与雪上摩拖车等 二、对需求的掌控非常有限 三、调节产量较可行...
生产计划工作环境
由于生产计划人员的工作应了解工厂的整体生产作业流程。因此，在生产部门主管人员的监督、领导与任务分派下，高度团队合作的精神与责任分工为圆满达成使命均不二法门。工厂的整体生产作业流程是生产计划人员尽情发挥...
总合生产计划
一、排定各产品线的中程(6~18月)月或周产量 1、必需在主生产计划(MPS)之前 二、最佳化月/周产量、雇用人数、存货量 三、步骤 1、年度计划（预定营业额） 2、应生产的产品类型及数量 3、总合生...
Hierarchical production planning（科层式生产计划 HPP）
一、说明 科层式生产计划采用分割决策权方式，达到各决策层所需的生产数据与模式单纯化。二、各司其职 1、最高管理阶层决定各厂之年度产量。2、工厂依据产品需求来决定产量、库存量及人员雇用量。3、现场领班在...
Capacity Requirement Planning（产能需求计划 CRP）
1、决定完成生产计划所需详细产能的过程。详细估算工厂的负荷与生产计划的用料需求、估算所需订单的需求量以及所需产能与可承诺量，供生管与业务人员参考与协调。2、以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在计划...
Rough-Cut Capacity Planning（粗略产能计划 RCCP）
1、将工厂原订计划性的生产，依工厂负荷、用料计划与估算期间等各种因子推算出模拟产能，供生管、业务人员等进行产销协调，以达最适切的生产产能。 2、将主生产排程转换成关键产能需求的过程。 3、关键产能包括...
Material Requirement Planning（物料需求计划 MRP）
一、基本构件 1、主生产计划(Master Production Schedule,MPS) 2、产品结构与物料清单(Bill Of Material, BOM) 3、库存信息(Inventory I...
Master Production Schedule（主生产排程MPS）
1、MRP的基本依据之一。2、确定某一段期间内生产某产品的数量生产计划。3、通常以周为单位，日、旬、月亦可。4、系依据客户订单与市场预测的独立需求计划。5、详细规定生产甚么(what) 、甚么时段应该...
Aggregate planning（总合生产计划）
1、说明 总合性生产计划是将年度及季计划转换成中程（6到18个月）工时需求及产品别产出量的技巧。2、目标 以最少的成本/有限资源。 来满足规划期内的工时及产品需求。3、重点 加班工时管控与库存管理。...
