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zmay 管理员

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生产与运作管理的内容

zmay16年前 (2009-06-20)395
生产与运作管理的内容
1、生产与运作战略制定 生产与运作战略决定产出什么,如何组合各种不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优化配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提...

生产与运作管理的涵义

zmay16年前 (2009-06-20)698
生产与运作管理的涵义
一、生产与运作的概念 1、生产与运作的概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产,而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去,西方国家的学者把有形产品的生产...

生产主管第八年工作总结

zmay16年前 (2009-06-20)484
作为公司的生产主管,虽然暂时只有短短的三个星期的实习时间,但我把自己真正融入到工作中去,苦中有乐,痛并成长着。在这期间里,我实习了整个生产制造业的流程,并顺利完成了第八年的生产任务。一、生产主管的工作...

管制图之判读

zmay16年前 (2009-06-18)655
一、正常型态的特性 因为各项数据有:(1)聚集于中心的趋势,和(2)分散对称的趋势。故在一张管制图上,大多数的点子应该有向中心线附近聚集的特性,即中心线两边的点子,亦应接近相等。因此我们可以归纳出一个...

计数值管制图

zmay16年前 (2009-06-18)612
一、P-Chart(不良率管制图) 二、np Chart or d Chart(不良数管制图) 使用时机:如果抽样时能抽得相同样本大小,最好以np Chart代替P Chart较好。 三、c Char...

品质管制图之观念

zmay16年前 (2009-06-18)383
品质管制是一种品质的图解纪录,在图上有中心线及二条管制界限;中心线是一种标准值,二条管制界限是容许产品的品质特性在其间变动的范围。在制造过程中用抽查的方式,将样本的统计量,点绘于图上,用以判断品质的变...

品质数据的平均值与变异

zmay16年前 (2009-06-18)340
表示品质好坏应同时注意下列三点:1. 分配的中心位置。2. 分配的变异大小。3. 分配的外观型态。亦即比较产品品质好坏应同时比较这三项内容,才不致失之客观,一般先比较中心位置,其次变异大小,再比较外观...

品质数据的整理方法

zmay16年前 (2009-06-18)445
刚获取之数据如果不加以整理,只不过是数字的排列,无法提供我们信息。但是若将这些数据依适合其目的之形式整理,或加以计算或用图表示之,的确可以提供许多宝贵的信息,以下将说明各种数据的整理方法以掌握更多的信...

品质数据的收集方法

zmay16年前 (2009-06-17)376
质量管理强调依据事实来管制,因此必需收集数据。为了确实把握数据所特有的重要信息,并采取较高效率的措施与对策,以下略述收集数据必须考虑之事项。 一、收集数据的目的 收集数据时,必须有明确的目的。亦即收集...

供应厂商与外包工厂之管理

zmay16年前 (2009-06-16)366
一、需要协力厂的理由 需要协力厂的理由约有下列数项: 1. 用量不足经济产量时,利用协力厂可防止自己工厂设备投资的浪费。 2. 利用协力厂的专门技术,可得价廉而且质量较佳的材料成零件。 3. 协力厂管...