zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论实行生产作业控制的原因和条件
生产计划和生产作业计划都是在生产活动发生之前制订的，尽管制订计划时充分考虑了现有的生产能力，但计划在实施过程中由于以下原因，往往造成实施情况与计划要求偏离。1、加工时间估计不准确 对于单件小批量生产类...
生产作业控制概述
生产运作控制是指对生产运作全过程进行监督、检查、调节和控制。它是生产与运作管理的重要职能之一，是实现生产运作主生产计划和生产作业计划的手段。前面所讲的主生产计划和生产作业计划仅仅是对生产运作过程事前的...
流水线作业排序问题
流水作业排序问题的基本特征是每个工件的加工路线都一致。在流水生产线上制造不同的零件，遇到的就是流水作业排序问题。我们说加工路线一致，是指工件的流向一致，并不要求每个工件必须经过加工路线上每台机器加工。...
作业排序中的甘特图
甘特图是作业排序中最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种基本形式的甘特图：作业进度图和机器图。作业...
排序问题的分类和表示法
排序问题有不同的分类方法。在制造业领域和服务业领域中，有两种基本形式的作业排序：1、劳动力作业排序，主要是确定人员何时工作；2、生产作业排序，主要是将不同工件安排到不同设备上，或安排不同的人做不同的工...
作业计划与作业排序
企业运用物料需求计划（MRP）确定了各项物料的生产、采购计划之后，下一步，还需要把企业加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务，即具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每...
车间内部生产作业计划的编制
车间内部生产作业计划的编制，主要包括：车间生产作业计划日常安排、工段（班、组）生产作业计划的编制、工段（班、组）内部生产作业计划的编制等。具体的编制工作由车间及工段计划人员完成。在大量流水线生产条件下...
工厂级生产作业计划的编制
厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进...
编制生产作业计划的要求及分工
编制生产作业计划的要求有以下几方面：1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；3、要使生产单...
生产作业计划的编制简介
生产作业计划的编制；就是把生产计划中所规定的有关任务，按照月、旬、周、日轮班以至小时，具体地，合理地分配到车间、工段、小组以至工作地和员工个人，从而保证整个企业生产计划规定的生产任务能够按品种、质量、...
