zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论现代企业生产系统环境
现代企业生产系统环境 自20世纪90年代以来，科学技术的不断发展，经济的全球化，买方市场的逐步形成，特别是顾客的个性化要求，让现代企业处于既充满着机遇、又富于挑战的复杂的竞争环境，给企业的生产及其管理...
生产现场系统分析
通过调查研究，了解和掌握生产现场管理的各个方面及其总体水平，找到同先进管理水平的差距，那么如何进行改善、优化?这就需要运用系统分析方法，对各个问题点及其相互之间的内在联系，进行探入地分析，找出主要矛盾...
生产现场的现状和问题的调查研究
深入进行调查研究，掌握生产现场管理的现状和问题．是确定现场管理优化方向和措施的前提。生产现场管理诊断的调查方法主要有现场观察；同企业各级领导人面谈；请员工填写意见调查表；运用IE技法；进行作业研究等。...
5S活动的组织管理
实践表明，5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化则就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮、四重现象。因此，开展5S活动，必须领导重视...
5S活动的内容和具体要求
一、整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开，再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要...
5S活动的含义
5S活动，是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理、整顿，清洁、清扫和素养这五个词口语中罗马拼音的第一个字母都是S，简称为5S。5S活...
车间定置要求
一、车间场地的定置要求 1、要有按标准设计的车间定置图；2、生产场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区，都要有标准的信息显示，如标牌、不同色彩的标志线等；3、对易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，...
如何推行定置管理
推行定置管理，一般开展程序如下：一、对现场进行调整，明确问题点 成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查。 调查内容一般...
定置管理的基本理论
一、人与物的三种结合状态 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法和生产环境等，归纳起来就是人、物、场所和信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有...
