zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论如何顺利推动5S
一、推行5S成功的条件 管理者或高阶层主管的支持；全员彻底了解5S的精义与重要性；以团队方式来推动5S；制订明确的5S活动目标；建立合理的评价考核制度；以渐进的方法来逐步推动5S；灵活地运用各种5S技...
5S活动的效用
一、5S与企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。 二、5S呈现...
5S的起源和内涵
一、5S的起源 5S 起源与日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效...
成品控制程序
1．目的：对公司成品进出仓进行严格的控制，确保库存成品数量准确，安全，防止品质发生变异。 2．适用范围：适用于本公司最终生产成品。 3．职责 3.1 PMC：成品收发监控及指令的传达。 3.2 仓库：...
退（换）补料控制程序
退料补料换料控制程序 1．目的：对公司退料、补料进行控制，以加强物料管理，降低成本。 2．适用范围：适用于规格不符之物料，超发之物料，不良之物料。 3．职责 3.1 货仓部：负责物料的清点和入库工作。...
仓库领（发）料控制程序
1．目的： 对本公司的物料出仓数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。 2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。 3．职责： 3.1 货仓部：负责按制度...
外发加工控制程序
1. 目的：对外协厂商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商，使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合条件要求。 2. 范围： 2.1 适用于本公司人员、设备不足、生产...
生产现场改善术语
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下， 交付某一限定比率的不良品. ▲问五次为什么(As...
