zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论仓库盘点
仓库盘点 1、盘点方法 1.1 缺料盘点法：当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘点法。如大物料低于 200 个，小物料低于 500 个时，应及时盘点，核对数量与帐目...
商品的出库管理
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的...
商品的在库管理
1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。 2、合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能...
商品入库管理
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。...
多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位？
1、管理技巧要翻新 2、组织功能取代个人权威管理 3、管理上重工作关系管理，而非工作管理 4、死的制度，活的运用 5、授权管理 6、有适应急变的能力 7、能全方位随时掌握现场 8、计划重于管制 9、能...
生产现场过程控制
一、影响生产顺畅因素 1.材料 2.物料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准 8.工(治)具 9.容器 10.运(搬)输 11.储(存)放 12.切换 13.排程 14.批量 15...
制造现场制（流）程管理
一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构之相关工作 5.制程管理乃现场管理的焦点方向 二、制...
生产车间制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命： 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性...
