zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论产销会议规定
第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围? 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位：生产管理...
生产车间保密规定
第一条 为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。 第二条 生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划...
生产调度部门负责人工作责任规定
一、职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 ? 2.根据新产...
生产科业务规定
第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 第二条 业...
采购管理规定
第一章 总则 第一条 为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。 第二条 采购管理工作的任务： （一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障...
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核，当...
期量标准的制定
一、期量标准的种类 1、品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等； 2、稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等； 3、单...
编制生产作业计划的内容和作用
一、编制内容 1、制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2、编制生产作业计划 3、进行设备和生产面积的核算和平衡 4、生产现场...
统计员的管理职责
1. 负责每天收集汇总工厂各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 3. 负责汇总工厂...
