zmay 管理员
暂无介绍
4332 篇文章 0 次评论5S教育及管理之目视看板管理
一、目视管理的内容 (一) 目视管理的用途 1. 使异常、问题点明显化 通过应用目视管理，揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态，同时可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实，一眼就能看...
生产现场观察
生产现场观察就是到生产现场，进行实地观察、询问，以调查了解生产现场管理的状况和存在的问题，主要包括以下方面：一、安全文明生产包括企业环境卫生、厂容、车间和工作地的整洁。各种物品的定置情况，安全设施和安...
生产负责人所需的素质
所谓管理者，不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等具有中高等职务的人员，也包括在工作单位能管理数人，能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。管理者为了全面履行自己的职责，为了使自己承担的工作顺利完成...
现场管理者的工作职责
现场管理者的工作职责 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权...
物料需求计划的逻辑
制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不...
PMC的一些工作要点及原则
PMC的工作要点及原则 一、产能分析主要几个方面 1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备...
PMC在ERP系统中从事的主要工作
PMC在ERP系统中从事的主要工作 1．建立加工中心、产品工艺路线等生产基本资料；2．针对销售需求做产品计划，并下达生产制令；3．根据订单及生产需求，进行材料需求计算，并转成物料请购单；4．通过系统对...
PMC部门主管及经理的主要工作
PMC部门主管及经理的主要工作 1．审核、确认工厂的生产计划、生产排程及生产制令单；2．评估、确认工厂的物料管理计划；3．管理PMC部门的日常工作及本部门职员的绩效考核；4．负责作业标准书的监督工作；...
