zmay

zmay 管理员

暂无介绍

4332 篇文章 0 次评论

交期管理方法

zmay15年前 (2010-08-01)467
交期管理方法
交期管理方法就是要减少交期延误,在采取交期延误的处理对策之前,必须先具有一些基本观念:1、发现生产进度落后时,应尽早拟定对策,使延误时间不致加长;2、业务部门加强检讨与改善,从而杜绝源头不良,是重要工...

纠正与预防措施作业流程图

zmay15年前 (2010-08-01)539
纠正与预防措施作业流程图
纠正与预防措施作业流程图(Rectification and Corrective Operation Procedure)...

制程管制流程图(Production Control Procedure)

zmay15年前 (2010-08-01)1022
制程管制流程图(Production Control Procedure)
制程管制流程图(Production Control Procedure)...

出货检验流程图(Product Inspection Flow Chart)

zmay15年前 (2010-08-01)524
出货检验流程图(Product Inspection Flow Chart)
出货检验流程图(Product Inspection Flow Chart)...

物料管理办法范本

zmay15年前 (2010-07-31)377
物料管理办法范本 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货 采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度。 第二...

生产现场物料管理规定范本

zmay15年前 (2010-07-31)481
为规范生产现场物料管理,创造安全良好的工作环境,特制定本规定。一、目的 提供与生产现场相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。二、范围 使用与产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。三、职责 对生产现场的物...

如何提升生产现场管理效率?

zmay15年前 (2010-07-30)389
如何提升生产现场管理效率 呢?生管物控网认为应该从以下两个大点来说明一下: 一、稼动率分析与改善 1. 异常时间的种类 所谓的异常时间(或称异常工时),是指造成制造部门停工或生产进度迟延的情形,由此而...

生产现场成本控制

zmay15年前 (2010-07-30)573
生产现场成本控制
一、生产现场成本控制生产现场成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种费用支出的控制,是产品成本控制的基础部分。生产现场成本控制的目的,是通过科学地组织和管理产品制造过程,运用各种降低成本的方...

来料检验流程图(Incoming Quality Control Flow Chart)

zmay15年前 (2010-07-29)616
来料检验流程图(Incoming Quality Control Flow Chart)
来料检验流程图(Incoming Quality Control Flow Chart)...

进料检验员工作职责和权限

zmay15年前 (2010-07-29)682
IQC来料检验,进料检验员的英文全称是Icomming Quality Control,中文意思就是进料检验及供应商评分系统,英文缩写 IQC,通俗的说法就是来料的 质量控制或简称来料控制。做好来料的...