zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论MTS企业年度生产计划的制定（品种确定）
备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。 一、品种的确定 对...
生产能力详解
生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产， 生产能力 是一个准确而清晰的概念。如某化肥厂年产30万吨合成氨，这是设备...
制定生产计划的一般步骤及滚动式计划
一、制定生产计划的一般步骤 制定生产计划的一般步骤如下图所示。确定目标要根据上期计划执行的结果。目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等。评估当前条件是要弄清楚现状与目标有多大差距。前条件包括外部环...
生产计划的层次与计划指标体系
一、 生产计划的层次 生产计划 是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 对于大型加工装配式...
年度生产计划的层次
企业里有各种各样的生产计划，这些生产计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次，如下图所示。 战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战...
生产计划管理制度
一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条 制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确...
生产计划员工作职责（生产调度员）
岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理 工作概述：计划调配各装配 生产线 的工作 一、 生产计划员工作职责 之主要职责 1、安排各生产线 生产计划 ； 2、管理各生产线生产工作； 3、编制生产日报...
物控工作流程
一、接单 接到 订单 后， PMC 需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无...
仓库事故（事件）应急预案
范仓库事故（事件）应急管理和应急响应程序，确保仓库突发事故（事件）的处置协调、有序、高效，最大程度地减轻经济损失和相应影响，维护企业健康持续稳定发展，特制定制造部生产管理处仓库事故（事件）应急预案（以...
