zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论生产计划与采购供应链方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标...
生产的统计过程控制
统计过程控制的目的 1、为产品的品质提供保证 统计过程控制的实施 1、质量策划 质量策划的过程有繁有简，对于塑胶玩具类产品可以是由以下几个步骤完成：统计过程控制为企业带来的效益 通过利用统计过程控制，...
PMC物控管理系统功能
一、产品管理 产品管理支持自定义。建议分为成品、半成品、原材料。产品的属性、描述支持自定义。例如：特殊工艺数据、包装数据、图片等。二、BOM管理 三、生产计划及物料需求分析MRPII 四、实际产品成本...
制造业的生产现场管理之维持与改善
的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作...
生产计划与控制规程
1．目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2．职责 技术部负责产品物料清单（BOM）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）...
论模拟技术APS在生产计划中的运用
生产计划已经从简单的“MRP（物料需求计划）”系统演变为今天复杂的“APS高级计划和排程”系统。所谓计划就是确定长期的生产任务，通常涉及到相当长的时间期，而生产排程是指在决定如何完成制造任务，通常涉及...
成功实施精益生产的两个模型
很多公司都在努力实施精益生产，常年进行着精益生产工具的培训和实施，却一直没有取得让人满意的业绩。是我们不会运用那些工具吗？是精益生产本身不适合我们公司吗？还是精益生产根本不适合中国国情？笔者在日资着名...
美国工厂在中国如何实施精益生产
美国制造业承受削减成本的压力，其特别关键的是，公司面对来自如中国等低劳动力成本国家的竞争。为了抗争，许多制造厂家开始转包产品。一些公司在中国建立自己的制造工厂，以控制公司的运作和保护公司的技术诀窍。在...
10天学会SAP（读书笔记-FI）
按照SAP对于系统操作人员level1,2,3的划分方法，对于level1,2的用户来说也是够用了的。边读边记，作为转型的一个开端吧。SPRO=˃后台配置 1，创建公司代码，企业结构-定义-财务会计-...
10天学会SAP（读书笔记-CO）
1，创建成本控制范围 企业结构-定义-控制-维护成本控制范围 2，将公司代码分配给成本控制范围 后台企业结构-分配-控制-把公司代码分配给成本控制范围 3，维护成本控制范围 后台控制-一般控制-组织结...
