zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论编制生产作业计划的方法
班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的 生产类型 、 生产组织 形式、产品（零件、部件）和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法： 1、标准计划法 它主要适用于大量流水生产和稳定...
日常生产派工的方式
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项 生产准备 工作，保证现场按 生产作业计划 进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、 控制生产...
生产技术准备工作包括的内容
1、技术文件准备 如产品和零件图纸；加工、装配工艺规程； 工时 定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前，有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准备 原材料和外购、外...
改善的四原则
一、取消 不能取消吗？ 取消又会变成如何？ 如:检查的省略；配置变更的搬运省略 取消Eliminate 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 取消一切可以取...
质量管理－治标更要治本
很多企业抓 品质管理 工作，为什么总抓不出成效？原因其实很简单：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，一些企业也确实下了较大的力气来抓，但是，十有八九的做法是治标不治本。比如有的企业强调以...
生产计划四个层次和解决方案
如何让 ERP 排出来的 生产计划 切实可用、让ERP生产计划模块不再成为 ERP系统 的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生...
做好生产计划要考虑的几点
生产计划 工作对一个工厂来说是非常重要的， 如何做好生产计划 ？笔者认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市场需求。 5、了解...
质量管理三步曲
质量管理三步曲 一、培养三种意识 做品质管理培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不...
丰田式生产管理的5点原则
杜绝 浪费 任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是 丰田生产方式 最基本的概念。 丰田继续保持增长的关键，不仅是着重于降低生产成本，而是更强调如何提高整体竞争力。由于丰田追求高效率的制造...
生产管理过程中的宝贵经验
对大多数 管理者 来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，...
