zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论仓库定置管理方法
制定仓库定置管理方法的目的是为了规范仓库规划管理，使之合理、高效、安全并有章可循。仓库定置管理方法适用于仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面。仓库类别：仓库分为原材料库、成品库、辅料...
生产车间物料管理及单据制度
生产车间物料管理及单据制度中包括生产领料，生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请...
品质部岗位职责说明书
制订品质部岗位职责说明书的目的是为了明确品质部各工作成员的主要工作职责及工作要求，增加工作的透明度，以便大家相互监督。同时也利于品质部着力于品质成本，产品（包括来料，工序，出货等）不良率，工程改善，客...
仓库管理控制程序
制定仓库管理控制程序的目的是为了使仓库收、发、管作业有序的进行，促使仓库管理规范、标准、高效运作，特制定仓库管理控制程序。仓库管理控制程序适用于本公司所有原物料、客供品、半制品的验收、搬运、包装、储存...
包材仓作业指导书
制定包材仓作业指导书的目的是对物料仓库的进仓、出仓、退货、储存及盘点作业进行管理。制定包材仓作业指导书适用公司工厂仓库所有物料的进出仓储管理。为保管好OEM客户的加工物料和工厂库存的生产物料，并做到物...
品管部检验员管理制度
品管部检验员管理制度规定了原材料进厂后由原材料检验员依照相应的《采购产品检验项目、标准及规程》进行检验和验证，检验合格的原材料由检验员填写原材料检验报告一式三份，检验报告经部门经理审核，审核后的检验报...
5S管理的推行步骤及方法
5S管理的推行步骤及方法，很多人认为5S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此，把握准确的步骤、方法非常重要。5S管理的推行步骤主要有成立推行组织，为了有效地推...
生产现场管理人员工作职责
生产现场管理人员工作职责规定了车间主管要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，...
仓储看板管理内容与制作要求
仓储看板管理内容与制作要求当中规定的看板的内容包括仓库整体布局信息；入库流程、路线指引信息；物料分类、摆放位置信息；配送流程、路线指引信息；出库流程、路线指引信息；仓库规章制度、规范信息；搬运工具（小...
