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工艺流程的设计

zmay13年前 (2012-02-21)366
工艺流程的设计对于产品在工厂中的流程,如果没有充分的考虑,那么很难决定所需用机器的型号和数量。工艺流程与其他的选择不同,它要体现出所出产产品的品种搭配的变化。例如,在单件小批生产车间,不同产品的制造各...

不同类型采购组织中采购的特征

zmay13年前 (2012-02-21)377
不同类型采购组织中采购的的特征,在采购管理中具体表现在以下七个方面:一、单一产品的小型组织的特征;二、流水线生产型组织;三、重要制造业;四、采掘业;五、分销和零售业;六、服务行业;七、公共行业...

质量手册

zmay13年前 (2012-02-21)582
质量手册是规定组织质量管理体系的文件。质量手册可以是独立的文件,也可以是组织文件的一部分。一、质量手册的内容 1、质量管理体系的范围。 二、质量手册的编制 1、手册编制的基本要求。2、编制步骤。3、控...

货物出库的基本要求

zmay13年前 (2012-02-21)688
货物出库必须符合仓库管理的有关规定和要求,做到“三不、三核、五查”,“三不”是指没接单据不翻账,没审单不备货,没复核不出库;“三核”是指出货时核对实物、核对凭证、核对账卡,“五查”是指查品名、查包装、...

生产能力中期规划

zmay13年前 (2012-02-20)460
生产能力中期规划
生产能力中期规划始于对生产能力中期总需求的预测,随后则是为满足设定产出、员工和产成品库存水平的全面计划。生产主管应考虑许多计划,对每一个都要拿弹性和成本来检验。在生产管理中如果一个计划相当好但还有点儿...

采购部门人员设置

zmay13年前 (2012-02-20)567
采购部门人员设置
在常见的采购组织形式一文明确了采购部门在公司中的设置之后,即进行采购部门内部人员的设置。在采购部门人员设置在采购管理中上,一般有三种形式:1.根据采购物料设置,不同的采购物料配置不同的采购人员;2.根...

长期生产能力规划

zmay13年前 (2012-02-20)399
长期生产能力规划
长期生产能力规划具有战略性质,对企业的远期利益至关重要。长期生产能力规划又具有很大的风险,生产主管应谨慎处置,周密考虑。长期生产能力规划为扩展与收缩两类。1、扩展规划 绝大多数企业都有规模不断扩大的...

常见的采购组织形式

zmay13年前 (2012-02-19)891
常见的采购组织形式
一、中小企业的采购组织 中小企业的采购组织设计在采购管理中相对比较简单,一般由一个采购部门来负责整个企业的原材料和设备的采购。但是,不同的企业结构形式它的采购组织也是不同的,主要的有平行的采购组织结构...

货物出库的形式

zmay13年前 (2012-02-19)460
货物出库的形式
货物出库的主要依据是有关单位开具的正式出库凭证。出库凭证的具体格式可以不同,但不论采用哪种格式,都必须符合财务制度要求且具有法律效率。出库的具体形式主要有自提、送货、托运、过户、取样和转仓。一、提货方...

建立或完善质量体系的步骤

zmay13年前 (2012-02-19)364
建立或完善质量体系的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制,质量体系的试运行,质量体系的审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作...