zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论仓库、物资、工具管理制度
仓库、物资、工具管理制度 为进一步加强企业管理，提高全体员工的责任心，对场内物资、工具管理制定制度如下：1、所有采购物资，外协件，外购件，必须严格履行验收合格应入库手续，按采购凭证核对数量、价格、质量...
过程质量控制指导规范
过程质量控制指导规范 1.目的：为了确保生产质量稳定，并力求改善质量、提高生产率、降低生产成本，以保证制程处于受控状态，保证产品的品质符合生产工艺和品质检验标准的要求，特制定本过程质量控制指导规范。2...
备品、配件、五金材料采购管理制度
备品、配件、五金材料采购管理制度 一、目的 为加强备品、配件、五金材料采购的管理，保证备品、配件、五金材料供应。本着保证采购物资质量，控制采购物资成本的原则，特制定本规程。二、适用范围 适用于公司备品...
注塑车间安全生产制度
注塑车间安全生产制度 注塑车间作为我厂的主要车间，其危险性较大，员工直接和压力机械，高温塑料接触，所以必须重视安全工作，提高安全意识，预防措施，希望各员工及当班负责人自觉遵守，如发现玩忽职守，违章操作...
叉车员工考试试题
叉车员工考试试题 1、叉车员工应着装整齐，不穿奇装异服及拖鞋。2、严禁录用无证人员，员工应持《特种工种操作证或叉车证》上岗就业。3、严禁酒后驾驶，带人行驶，打着电话行驶。 4、出车前应检查车辆，严禁...
线路板生产规范书内容
线路板生产规范书内容 一．线路板插件位 1.在生产前确认好电子元件的型号与线路板上标志的型号是否对应。2.插件时注意电子元件的方向；拿件时看清楚元件的型号，不要拿错件。3.线路板正面电子元件必须插平、...
机械加工车间主管考评细则
机械加工车间主管考评细则 一、生产计划组织性 1.能对计划第一时间进行编制，为确定产品交货做出提前安排并落实。 二、综合领导能力 1.能根据现有设备及人员状况进行合理派工并执行。三、品质管理意识 1....
库存物资管理业务流程
库存物资管理业务流程 一、业务流程范围 库存物资（包括材料、成品、工程物资）的入库、账簿登记、仓库保管、出库、退库、调拔、清查盘点、处置、账务核算等。二、目标 1、确保库存物资记录的真实性、准确性、完...
生产进度控制管理程序
生产进度控制管理程序 第1条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本程序。第2条 本办法适用于工厂各生产车间。第3条 生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容...
