zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论生产物资出入库制度
制定生产物资出入库制度的目的是为了明确物资进出库管理程序，物资编号以及帐目报表处理的原则要求；仓储区域依物资类别和性质设置；零部件区域：用来存储生产产品的零部件、半成品等。不合格品区、废品区等区域，挂...
生产部的职责和工作标准
生产部的职责和工作标准中规定的职责是突出“生产围绕市场转、为用户提供合格、优质产品”及“节能降耗”职能，以最少的投入、产出最优的产品。建立和完善管理体系所要求的岗位责任制和操作规程，并认真贯彻执行。生...
供应（采购）管理规定
制定供应（采购）管理规定的目的是为了确保公司原材料，设备、备件等物质的供应，保证采购质量，控制采购成本，促进廉政建设，根据公司有关管理制度制定并实施本规定。供应（采购）管理规定适用于供应部职责范围内的...
生产调度管理制度
制定生产调度管理制度的目的是为了保证生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到全面发挥，保证各车间生产安全、高效、稳定、顺畅运行，特制定本制度。生产调度管理制度适用于调度员及相关科...
产品检验管理制度
制定产品检验管理制度的目的是为了规范对来料、半成品、成品、客户退货品，制程巡检(含工艺条件)等监控与检验，确保产品满足规定的要求。产品检验管理制度适用于本公司所有来料、半成品、成品、客户退货品等检验管...
产品标识与追溯性控制程序
制定产品标识与追溯性控制程序的目的是为了保证在产品实现过程中各个阶段，品质状态均能得到明确的标识，并实现产品的可追溯性，防止在生产过程混淆和误用。适用于原材料、半成品和最终产品的标识和追溯。产品标识指...
质量管理程序
制定质量管理程序的目的是对客户的任何抱怨进行及时处理和提出改进措施，逐步完善质量管理体系，提高产品质量，满足客户的要求。质量管理程序适合于客户任何投诉退货情况的处理。质量管理程序规定的职责：业务部：负...
现场管理教材与试卷
现场管理教材与试卷包括现场常见的问题点：产量是否完成；质量如何；是否如期交货；投入工时/成本有多少；效率能否提升；生产参数如何确定；原材料是否充足。管理中面临的困难点；无法立即知道与掌握现场状况；收集...
现场作业管理干部管理要领
现场作业管理干部管理要领中规定现代企业生产的管理决定成本,现场生产作业的好坏直接与现场作业管理干部有着重要的关系。现场作业管理干部必须要遵循以下管理要领。现在工厂都是以接单来安排生产，所以接单时定单的...
