zmay 管理员
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制订车间管理制度的目的是为了确保各项生产工作的正常运行，持续营造良好的工作环境和工作氛围，促进公司的良性的健康发展，结合公司的实际情况制订车间管理制度。其中早会制度包括召开早会的时候，员工需提前5分钟...
仓库人员培训指引
制订仓库人员培训指引的目的是为了使仓库相关人员能够清楚的认识与理解自己工作岗位的职能与要求，配合反恐计划的实施，有效防止非受权的人员进入收发货区域，做好货物出入的账簿管理，做好装柜资料核对与监督，确保...
车间现场管理
车间现场管理的内容包括绿化带清理干净，浇水、缺土的垫土、拾杂物、死树拔出来等；车间内部整理，全面清理，物品摆放横平竖直，用不着的东西全部清理干净，织机全部按12号车标准整理。地面、墙壁、门、厕所、落水...
装配车间生产管理制度
装配车间生产管理制度的内容有全体员工须按要求佩戴厂牌，统一穿好工作服，劳保鞋，着装厂服要整洁。不得穿拖鞋进入车间。按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按...
成品出入库程序
制订成品出入库程序描述了光缆产品入库和出库的实物流程、数据流程和单据流程，规定了个作业环节的工作要求，界定了各相关部门和环节的接口。外购的自行生产的光缆必须办理入库手续纳入光缆成品管理；销售发运及内部...
产品标识和可追溯性管理程序
制订产品标识和可追溯性管理程序的目的是为了对各阶段产品皆有适当的方式予以识别避免误用，实现产品的可追溯性。产品标识和可追溯性管理程序范围包括进料、生产、检验、产品库存、退货、退料缴库等各项作业阶段所产...
供应商评估和批准操作规程
制订供应商评估和批准操作规程的目的是通过对供应商进行评估与批准，有效管理供应商，建立和维护原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。供应商评估和批准操作规程适用于向本...
仓库管理程序
制订仓库管理程序的目的是为了确保物料储存于适当的环境，确保账目与实物相符，提高保管与收发效率；确保过期变质物品不被使用。仓库管理程序适于本公司物料的入库、保管、出库和退库等仓库管理作业。物料包括所有需...
冲压检验员上班注意事项
冲压检验员上班注意事项包括上班立刻做好上班准备工作：查看交接班记录，查看工作需要的物品是否齐全（物品包括：手套，量具，报废单，品质异常单，合格证，不良品待处理标签）。机台首件检验：首件需要用铅笔对零件...
仪表车间质检作业指导书
仪表车间质检作业指导书的内容包括来料检验中所有的原材料到位时检验员必须到场，首先对材料的外观进行检验，检查材料外表有没有严重的刮伤、碰伤，材料的尺寸是否符合规格要求，材料的型号必须是6031型的，同时...
