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物控系统的运作

zmay11年前 (2014-03-20)425
物控系统的运作
物控系统的运作是指通过物控组织的主体人的活动运用表单,按照适当的方法与程序,将物控要点传递给相关的部门,并将信息及时反馈回来而加以跟踪和修正正作的整个过程。物控体系的运作是各组成部分共同发挥作用,它们...

库存管理的目的

zmay11年前 (2014-03-20)479
库存管理的目的是通过适当维持商品、产品、半成品、在制品、零部件、原材料、储备品等物料的库存,在企业的竞争保持优势,使经济效益增长。库存越来越来时,资金固定化了,难以周转,同时成为贷款增加的主要原因,增...

维护库存的目的

zmay11年前 (2014-03-20)405
维护库存的目的
维护库存的目的,库存在需求与生产、生产与订货或者生产活动各阶段(材料加工、零部件加工、组装等)之间存在。库存设置在各生产活动之间,它分开了其前后的生产活动,使一个生产活动的变化不会影响到其前后的生产活...

物流也是生产计划的对象

zmay11年前 (2014-03-20)388
物流也是生产计划的对象
物流也是生产计划的对象,在日本企业中,通常销售和生产是分离的,相互之间关联较少。如果二者顺利联动的话尚无大碍,然而一旦出现不协调,其负面影响就会在物流活动中显现出来。比方说,库存增加或紧急运输增加等情...

构成生产计划基础的销售信息

zmay11年前 (2014-03-20)384
构成生产计划基础的销售信息
构成生产计划基础的销售信息,生产计划是基于营业部门获得的销售信息而制订的。而从营业部门获得的销售信息有“销售业绩”、“需求预测”、“销售预测”和“销售计划”四种。销售业绩指的是与产品销售的实际业绩相关...

不同生产方式的生产计划制订方式

zmay11年前 (2014-03-19)381
不同生产方式的生产计划制订方式
不同生产方式的生产计划制订,工厂的生产方式有备货生产、订货生产和ATO生产(订货组装生产)三个种类。根据各个生产方式的不同,生产计划的制订方式应注意的要点也会有所差异。备货生产方式( MTS)是指在客...

收益提高与库存的关系

zmay11年前 (2014-03-18)351
收益提高与库存的关系,评估企业的盈利性时,要用到被称为总资产经常利润率的指标。总资产经常利润率是用负债和资本合计的总资产除以经常利润,分解总资产经常利润率就成了销售额经常利润率和总资产周转率。比较百货...

构成物控系统的三大子系统及组织体系

zmay11年前 (2014-03-18)473
构成物控系统的三大子系统及组织体系
构成物控系统的三大子系统及组织体系,其中三大子系统有组织体系子系统,表单体系子系统,动作体系子系统,物控的组织体系是进行物料控制工作的主体,它领导和指挥着系统的运作,决定物控的工作方向、基本内容和工作...

导入财务视角的生产计划

zmay11年前 (2014-03-18)345
导入财务视角的生产计划
企业的财务问题与生产活动联系紧密,因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。具体如下文所述:在工厂,进行生产就要有各式各样的经费,即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电...

不能正确把握库存的原因

zmay11年前 (2014-03-17)379
不能正确把握库存的原因,在许多规划小的商店,没有库存总账,不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪,最近才购入的物品怎么就没有了,或者明明有很多放在那里的,到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是...