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TOC工具的整体构成

zmay11年前 (2014-05-27)423
TOC工具的整体构成
TOC(约束理论)是从“生产系统所具有的资源当中产能最小的资源决定整体产能”的事实出发的系统改善和改革理论。目前,它作为经营活动的改革工具受到了人们的关注。TOC工具的整体构成如下图所示。后勤学以生产...

TOC(约束理论)的思路

zmay11年前 (2014-05-25)385
TOC(约束理论)的思路
TOC(约束理论)被广泛介绍到日本的契机,就是《The Goal(目标)》(日本钻石社)的出版。在这本书中,作者艾利亚夫·高德拉特认为,企业的最终目标就是在现在以及将来赚钱,为此要寻找阻碍达到这一目的...

物料部的组织结构形式

zmay11年前 (2014-05-22)444
物料部的组织结构形式
物料部在建立部门组织结构时,管理者应该先策划建立一份物料部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批,一旦获得批准,它就成了建立物料部组织结构的根本依据。策划物料部建立部门组织结构图时所涉...

如何导入APS

zmay11年前 (2014-05-22)349
如何导入APS
在导人APS之际,应该主要注意以下几点。明确导入APS的目的,如果在公司内部无法就导入目的达成其识,就无法进行有效的排程。通常的导入日的如下图所示。选择APS导入的评价指标,并预测效果如同前一节所述,...

物料部在企业经营中的作用

zmay11年前 (2014-05-21)421
物料部在企业经营中的作用
物料部在企业经营中的作用:战略性储备物资:通过市场调查,掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素,进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。垄断型储备物资:通过对某...

如何运用APS功能

zmay11年前 (2014-05-21)407
如何运用APS功能
如何运用APS功能,在设计以APS(高级计划与排程系统)为代表的排程模型和模拟试验功能时,考虑计划的最佳性和计划制订时间的平衡很重要。一般来说,判断排程结果是否最佳的判断基准有很多。此外,基准还会根据...

APS(高级计划与排程系统)的结构

zmay11年前 (2014-05-20)425
APS(高级计划与排程系统)的结构
APS(高级计划与排程系统)能够使排程功能和规划功能相互协作。为了利用APS,就要事先构筑网罗了工厂生产能力和制约条件的模型。如果能够构筑良好的模型,就有可能制订反映实际生产状况并且能够发挥最大产能的...

补充ERP排程功能的APS

zmay11年前 (2014-05-20)467
补充ERP排程功能的APS
补充ERP排程功能的APS,在进行排程时,针对一个订单诲整加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的安置时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能并设定着手和...

SFC(车间作业管理)

zmay11年前 (2014-05-04)748
SFC(车间作业管理)
对于详细化至MRP并通过CRP验证可行性的优先性相关计划会付诸实施。在实施计划之际,以确保按照计划执行为目的而进行生产活动管理的就是SFC(车间作业管理)。生产管理活动在确保交货期和数量的同时也要确保...

VRP(供应商需求计划)

zmay11年前 (2014-04-29)600
VRP(供应商需求计划)
VRP(供应商需求计划),MRPⅡ(制造资源计划)的核心概念是优先性相关计划和从制造产能方面对其进行验证的产能相关计划。在这些计划当中,最为详细层次的计划就是MRP(物料需求计划)和CRP(产能需求计...