zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论仓库管理的软环境因素
仓库管理的软环境是指仓库运作中使用的管理方式、工作程序、各种制度以及人员的沟通与配合、素质与表现等。这些内容是仓库管理的精髓，是工作控制的要点，作为物料部的主管应重点策划和控制。所谓有效的仓库管理软环...
因库存引起的利润变动需要注意
因库存引起的利润变动需要注意，考虑生产计划时，存留意分批成本计算问题的同时，还需要注意财务计算方面库存评价的相关影响。在制造现场，库存削减的话就会被认为是成本降低。这是因为放置库存所需的仓库费用和磐理...
物料搬运器械卷扬机与传输带的管理方法
物料搬运器械卷扬机与传输带的管理方法，卷扬机与传输带是物料部常用的搬运器械，尤其是在搬运散装物料和自动化搬运作业中使用的最普遍。对它们的管理要根据其自身的机械特性和工作特点的不同而区别对待。...
分批成本计算制度的陷阱
分批成本计算制度的陷阱，在分批成本计算方式中，由于能够使用以往的数据计算各种产品的预定成本，所以在营业阶段易于判断询价项目是否会盈利。因此，在以制造订货生产型产品的企业为中心的日本，很多制造业采用分批...
完善零部件表对于提高计划精准度很重要
完善零部件表对于提高计划精准度很重要，零部件表指的是构成产品的零部件和材料一览表。零部件表中也常常包含了在哪段期间确保多少设备栅械、作业人员和外包生产商等资源，并按照何种顺序进行生产等信息。并且，当发...
制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
为了制定妥当的生产计划，并有效推动进度管理，就有必要努力提高原材料、零部件、半成品和产品等库存品的精准度。尤其是为了确保MRP（物料需求计划）的实效性，库存精准度必须达到95%以上。配合管理体制的完备...
实现ATO生产的要领
实现ATO生产的要领，ATO生产是符合客户多样需求的多品种少量生产方式的形态之一。自从戴尔模式声名鹊起之后，各种制造业都尝试了ATO生产。因为这一生产方式可以灵活应对消费者的各种需求并提高营业额。在尝...
仓库存贮环境
仓库存贮环境，建立仓库的EMS有效管理体系针对物品存储过程的有效性而建立的管理体系就是有效管理体系；设置有效存贮环境的方法，管理和控制好物料部的EMS是确保物料具有良好存贮环境的基础。在EMS相对完善...
投入ATO生产的努力以及问题点
投入ATO生产的努力以及问题点，即便进行供应链管理，仍然会有些产品无法应对需求的变化。例如，个人电脑存销售之后最多不过三个月价格就会暴跌。因此如果不对销路进行严格监控，销售台数在已经开始下降时厂家仍会...
仓库场地与区域的划分技术
仓库场地与区域的划分技术，划分区域的目的是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、快捷。当划分的区域合理时会有如下的好处；场地与区域的划分方法，按物料的性质选择场地，按物料所处的状态选择区域...
