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仓库管理与ISO系列国际标准

zmay11年前 (2014-08-04)581
仓库管理与ISO系列国际标准,ISO族的系列国际标准都比较关注仓库的管理过程,在它们的标准条文里边都有具体的或抽象的说明。因此,对于按这些国际标准建立了管理体系的企业,要遵守相关的程序实施管理,并在此...

生产管理系统的功能

zmay11年前 (2014-07-22)370
生产管理系统的功能
生产管理系统的功能就是,生产计划就是截至何时将何一种产品生产多少这种与生产量和生产时期有关的计划。按照大日程计划、中日程计划和小日程计划的顺序,不断缩短生产计划的制订周期,丰富计划内容,以确保各种品目...

仓库管理方针

zmay11年前 (2014-07-22)359
仓库管理方针是由物料部制定,并经部门经理批准、发布的仓库总的管理宗旨和方向,全体人员必须遵守。要确保该方针与企业的发展方针相一致,并能够为制定仓库管理目标提供依据。仓库管理方针举例,“从人、机、料、法...

如何有效提高仓管人员素质

zmay11年前 (2014-07-21)590
如何有效提高仓管人员素质
如何有效提高仓管人员素质,通用方法就是教育和训练,这些过程包括:制定培训计划、实施专门培训、进行必要的考核、采取进一步措施等。培训计划的内容一般包括理论与实际两方面,具体项目要按实际情况识别,一般有:...

需求变动剧烈型产品的生产计划

zmay11年前 (2014-07-17)532
需求变动剧烈型产品的生产计划
需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划,具体有如下5类。需求集中到“年末”的产品,需求在特定季节增加的产品,活动导致需求增加的商品,生命周期较短的产品,产生突发性需求的产品。...

在库品现代化管理

zmay11年前 (2014-07-17)371
在库品现代化管理就是要求物料部要紧跟时代潮流,不失时机地更新物料管理体系和方法,以便实现满足生产和服务的需要。在库品的信息管理现代化,在库品品质监控现代化,存贮在库品的器械现代化,搬运在库品的工具现代...

难以制订生产计划的产品及其对策

zmay11年前 (2014-07-16)407
难以制订生产计划的产品及其对策
难以制订生产计划的产品及其对策,实际工作中,有些产品即使想要制订生产计划也非常困难,成品率较低的产品的生产计划, 这种产品由于生产工序的特殊性,投入生产的材料中能够作为合格品出货的产品比例较低。分包...

仓库管理制度指引案例

zmay11年前 (2014-07-10)415
仓库管理制度主要是实施管理的依据,具体指以下的一些内容:人员的岗位责任制度;管理者的指挥职责制度;仓管员责任制;收发物料责任制;物料养护责任制;财务与统计责任制;安全责任制;人员出入检查制度;火源监控...

丰田生产计划系统

zmay11年前 (2014-07-09)548
丰田生产计划系统
作为生产计划的具体案例,我们介绍一下丰田的生产计划流程。丰田的日本国内销售部以从各个经销商获得的未来三个月内的需求预测值为基础,将各车型按照车身型号、颜色和发动机型号等分为若干规格类型,按照不同车型制...

仓库管理的策划

zmay11年前 (2014-07-09)394
仓库管理的策划
仓库管理的策划过程也就是整合仓库管理体系的过程,一般来说仓库管理包括下面的几个过程,物料的验收与入库过程;物料的保管过程;物料的发放过程;清仓与盘点过程;安全与事故防患过程。 仓库的管理过程示意图:...