zmay 管理员
暂无介绍
4332 篇文章 0 次评论生产岗位的设置
生产岗位的设置，就是按照专业化原则将生产流程分解为若干部分，将基本相同或类似的任务确定为一个岗位的过程，主要是解决企业生产需要什么岗位的问题。生产总监要解决好这一问题，必须以流程为基点，遵循相关的原则...
TQM与新5S
企业经营环境时刻都在变化，随着全球化、IT（信息技术）化、高科技化、高龄化、环境问题的严重化，高度敏感的消费者以及社会都不断要求企业做出负责任的行为。此外，由于品质问题的多次发生，加上无视法令而导致的...
物料搬运过程控制
物料搬运过程控制就是为了达成搬运目标而采取的一系列作业技术和活动。控制的目的是为了防止原材料、外协件、在工品、完成品等物品在搬运中发生损坏、变质等，以确保最终产品的质量。...
为什么需要新5S
在进行“产品制造”时，重点是要“严格按照规定，正确执行，落实到位”。“新5S”是“通过训练员工的素养，让大家形成用心做事的态度，进而以这样的心态来实施整理、整顿、清扫、清洁”。也就是说，“新5S”将重...
物料搬运计划
物料搬运计划是为确保生产顺利进行而事先拟订的物料装卸、转移和放置等具体活动的方案。它的内容一般包括如下几点：搬运任务，即搬运的物料种类、数量、时间等；搬运目标，即搬运的作业质量、效率、成本等；作业方案...
分类管理生产问题
分类管理生产问题，最常见的两种方法是依掌握问题差距分类法和按问题所在层次分类法。依掌握问题差距分类法，即按照问题发生的轻重缓急程度，将问题分为预测类问题、发现类问题和“救火”类问题。按问题所在层次分类...
在生产中做善于发现问题的管理者
在生产中做善于发现问题的管理者，在生产企业中，当问题产生时，并不是每个人都能发现，只有那些具备问题意识的人才能发现问题。什么是问题意识呢？问题意识其实就是一个人否定“现有状态”的态度和改善“现有状态”...
没有问题就没有生产管理
没有问题就没有生产管理，生产管理者的重要职责就是解决问题。对于生产管理者而言，问题不仅是成功的向导和催化剂，还是衡量个人价值的重要指标，问题甚至还能带来一些好机会。所以，生产管理者要善于面对问题、解决...
