zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论现场管理的方法
正确的现场管理方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应灵活加以运用。正确的现场管理方法主要有作业标准化，作业书面化，详细指导员工作业。...
工厂对顾客的理解
所谓顾客就是在公司内外，接受或有可能接受公司产品或服务的人。作为产品提供者的厂商及全体员工，能够以一个顾客的心情来理解自己所担负的质量工作职责，即能加倍的努力来确保产品的质量。...
现场管理工作有效推进的步骤
现场管理工作有效推进的步骤有制订计划，管理项目与管理目标，定期报告。制订计划就是明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。管理项目与管理目标就是通过调查、收集数据资料，来分析目前的...
仓库盘点作业的程序
为及时了解和掌握商品在储存过程中的变化，就需要进行经常的和定期的盘点。仓库盘点作业的程序包括准备工作，确定盘点时间，确定盘点方法。...
采购数量控制
在制造业的实际工作中，经常发现一种“奇怪”的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高，这就是采购数量与库存控制的问题。选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积...
现场管理的基本工作原则
与现场保持密切的接触，是效率化管理现场的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须依照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果之后，必须将新的工...
现场管理项目如何确定
现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡，工作量是...
