zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。三不接班：岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查，巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查，作业巡视，巡回检查。...
如何做到货物装卸搬运的合理化
装卸搬运作业不仅是繁重的工作，而且是仓储作业中投入劳动量最大、货物残损高发的重点环节。装卸搬运的合理化需要减少装卸搬运次数；采用托盘化、集成化等成组作业；使装卸搬运移动距离最近；省力化作业；使装卸搬运...
如何进行仓库拣货作业
在进行拣货时，一般要按照“先进先出”、“易坏先出”、“已坏不出”的原则。拣货就是按照订单的要求准确地拣选客户所需商品，为保证商品能够迅速、准确地出库，通常按确定拣货方式，制定拣货清单，安排拣货路线，分...
商品出库的主要程序
商品出库的主要程序如下：出库准备，审核出库凭证，备货，复核，包装，刷唛，清点交接，清理。出库业务是仓储管理工作中十分重要的一项工作，是整个仓储工作的结束，出库业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率...
如何执行标准化作业
标准就是指使作业更安全、更便捷，保证生产质量和生产效率的工作流程。如何执行标准化作业，就要掌握好标准的特征，标准的种类，标准化的定义，良好标准的制订要求，标准化的效果，制订作业标准的要求，标准的执行。...
如何进行生产线安排
如何进行生产线安排，不仅影响全体目标，并且可能影响员工士气，比如流水线第一站（点）放得太快，后面作业员接不上，心里就感到不高兴。各站（点）作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松地聊天等。若工作...
如何确定作业速度与作业时间
班组长只有掌握每天的作业进度，才能如期完成工作。而只有确定作业速度和作业时间，班组长才能掌握每天的作业进度。班组长要确定作业时间，缩短制造日程，正常作业速度，标准工时的改善，标准时间的运用原则。...
