
zmay 管理员
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4332 篇文章 0 次评论如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接,确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班:接班者未到不交班;接班者没有签字不交班;事故没有处理完不交班。三不接班:岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查,巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查,作业巡视,巡回检查。...
标准化详解
标准化的主要内容包括标准的定义;标准的目的;标准体系的标准;标准的要点及使用;标准的制定程序;活动遵守状态的评价;标准化的推进程序。...
如何做到货物装卸搬运的合理化
装卸搬运作业不仅是繁重的工作,而且是仓储作业中投入劳动量最大、货物残损高发的重点环节。装卸搬运的合理化需要减少装卸搬运次数;采用托盘化、集成化等成组作业;使装卸搬运移动距离最近;省力化作业;使装卸搬运...
如何进行仓库拣货作业
在进行拣货时,一般要按照“先进先出”、“易坏先出”、“已坏不出”的原则。拣货就是按照订单的要求准确地拣选客户所需商品,为保证商品能够迅速、准确地出库,通常按确定拣货方式,制定拣货清单,安排拣货路线,分...
商品出库的主要程序
商品出库的主要程序如下:出库准备,审核出库凭证,备货,复核,包装,刷唛,清点交接,清理。出库业务是仓储管理工作中十分重要的一项工作,是整个仓储工作的结束,出库业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率...
如何执行标准化作业
标准就是指使作业更安全、更便捷,保证生产质量和生产效率的工作流程。如何执行标准化作业,就要掌握好标准的特征,标准的种类,标准化的定义,良好标准的制订要求,标准化的效果,制订作业标准的要求,标准的执行。...
如何进行生产线安排
如何进行生产线安排,不仅影响全体目标,并且可能影响员工士气,比如流水线第一站(点)放得太快,后面作业员接不上,心里就感到不高兴。各站(点)作业时间不一,有人桌上堆集一大堆,有些人却轻松地聊天等。若工作...
如何确定作业速度与作业时间
班组长只有掌握每天的作业进度,才能如期完成工作。而只有确定作业速度和作业时间,班组长才能掌握每天的作业进度。班组长要确定作业时间,缩短制造日程,正常作业速度,标准工时的改善,标准时间的运用原则。...