zmay 管理员
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4320 篇文章 0 次评论物料损耗控制详细流程
物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制，以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程：...
如何才能确定生产任务？
确定生产任务是生产排产员的重要工作，其中包括以下几个方面： 1.确定需求 首先，生产排产员需要确定客户的需求，并考虑其交货期、质量要求、数量要求等因素。...
生产计划部门怎么降低成本？
降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题，需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点： 1.合理规划生产进度 合理规划生产进度，可以避免生产过程中出现空闲资源，降低生产成...
怎样才能做好PMC工作？
PMC工作要想做好，就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产...
外购、委外来料检验管理办法
为确保采购物料的质量、数量等符合公司要求，防止不合格品流入生产线。适用于所有用于生产的外购及委外加工物料的进厂检验作业。IQC主管负责来料质量检验结果的判定。采购员负责及时处理不良原材料并跟催供应商及...
如何对物料进行需求分析？
对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容；单次、单一品种需求分析；多品种、多批次采购的需求分析；需求分析人员要求四个方面。...
物料需求计划基本结构
物料需求计划即MRP，是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料...
